竞争力取决于开放度

　　徐叔衡

　　企业竞争，开放者赢。大量事实证明，企业实行开放性经营，开放性管理，不断地同环境进行物质、能量和信息交换，会不断增强企业自适应性，激发旺盛的生机活力。

　　笔者访问了一家上市公司。该公司自从1993年上市以来，始终保持着良好的发展势头。2006年与1993年相比，总资产增长19.9倍，年均增长23.9%；股东权益增长11.7倍，年均增长21.4%；净利润增长8.9倍，年均增长16.9%;

　　公司发展如此之快，竞争力如此之强，一条重要体会，就是坚持对外开放，坚持改革创新之路。

　　勇敢地走上资本市场。1990年底，沪、深证券交易所刚刚开业，公司预感到我国资本市场会有一个大的发展，1991年合资公司即改制为股份有限公司，向社会公开发行了股票。1993年6月在上海证券交易所挂牌上市，自此，公司取得了一个优越的做大做强的发展平台。

　　大踏步迈向国际市场。1994年，公司产品在国内市场的需求量还不大，便决定走出去，引进法国的一家名列世界前三大生产同类产品的公司合资，让其成为最大股东。后来，法企退出，公司就自己打拼，经过努力，成功地为几大跨国公司配套，同他们结成了战略合作伙伴。现在，公司的销售服务基地延伸到俄罗斯、韩国、澳大利亚、美国及欧洲等地，连续10年出口占全国总量的70%。

　　引进先进技术。公司最早的生产设备，都是进口的，随后又引进了多款先进设备。在引进的同时，注意消化吸收，培养自己的技术队伍。现在，关键设备、高新技术设备，自己都能制造。这样做，既提升了技术装备水平，又节省了大量成本。

　　引进先进管理。公司一直注意学习国际先进管理，1994年引进了企业制造计划管理系统，2000年又引进了企业制造资源计划，以及国际上几大先进质量管理保证体系，公司的管理水平不断提升，管理控制能力不断增强，产品质量始终保持稳定。

　　专注自己的专业。1994年，国际会计师在审计时发现，公司在主营业务之外，还做了房地产，向证券公司也投了资，认为会分散精力。董事长从中得到启示，回到公司后，立即将房地产业务作了处置，向证券公司收回了投资，一心一意做自己的主营业务。到现在，公司的生产及销售网络已覆盖全国，在全国同行业156家企业中，公司的产量超过前10家企业的总和；主营业务利润年均增长29.3%。

　　勇于开放者，会有更多的发展机会；率先开放者，将会更快地增强竞争力。这已是不争的事实。但在这个问题上，一些公司还存在许多思想障碍。有的满足于现状，不想开放，不愿劳神费力；有的怕开放，，担心上当受骗，犹犹豫豫，畏缩不前，错失了宝贵的发展良机，殊为可惜。

　　“满眼生机转化钧，天工人巧日争新”。世界是一部书，知识浩瀚；世界是一局棋，新招迭出；世界是一幅画，美不胜收。上市公司积极扩大对外开放，在开放中学习新知识，在开放中学习新本领，在开放中学习新观念，结合自己的实际，努力创新，闯出自己的路子，做出自己的特色，就一定会创出一流的企业。