浦发转型全面服务中介

　　⊙本报记者 邹靓

　　浦发银行在昨日举行的全行工作会议上，对2008年浦发的经营管理工作进行战略部署，提出重点聚焦发展方式的转变，从依靠规模扩张、资产拉动的粗放式增长向依靠效益增长、结构优化的内涵式增长转变，从“单一资金中介”为主向“全面服务中介”转变。

　　会上，浦发银行行长傅建华提出，为落实国家宏观调控政策，浦发银行必须在稳步发展和调整资产业务的同时积极拓展负债业务和中间业务，充分利用信贷对负债及收费业务的带动作用，促进各项业务的有效增长。

　　通过各业务条线的调整，升级客户结构，提升客户质量。“其一是要做活资金业务，做大同业和机构业务，其二是以财富管理类业务为突破发展个人业务，其三是要加快推进中小企业业务，坚持中小客户的专业化经营。”傅建华说。

　　今年是浦发银行成立15周年，浦发银行提出了从客户经营体系、风险管理和内部控制、非传统业务、激励约束机制、资源投入和网点布局、区域战略等8个方面进行突破 。

　　傅建华认为，打造现代金融服务企业必须实现从资源依赖型发展模式向创新驱动型发展模式的转变，要关注结构调整和有效产出。通过建机制、制流程、定标准，提高服务效率和管理效率。