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企业文化不是虚的

http://www.sina.com.cn 2008年01月09日 05:50 中国证券报-中证网

  □本报记者 邢梅

  与袁仲雪的交谈是从他有名的“创业者论”开始的。袁仲雪说,高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫,而是要克制,要奉献,要培养下一代接班人,要为企业的百年基业打下牢固的基础。

  按照袁仲雪的理解,这些基础主要包含两个方面:科研基础和文化基础。文化是一种思想,一种习惯,也就是企业生生不息的动力。高科技企业的自主创新,要靠资金投入,靠凝聚人才,需要建设庞大的实验室,更需要一种有力的企业文化来领导。

  文化是一种看似无形却存在于不同表现形式的东西。就企业而言,它反映于企业的精神、领导者的人格魅力、核心价值理念、对员工的人文关怀等。

  在青岛软控,袁仲雪持有公司3190.10万股股权,身价超过14亿元,是软控响当当的第一大股东。但袁仲雪最怕别人说给他打工,他愿意说“我为你打工”。在公司成立第二天,袁仲雪就表示,名下股份的收益权将全部留给软控,他只用表决权。他的想法很简单,要用第一代创业者的无私奉献为软控打下一个坚实的基础,成就一个百年企业的梦想。

  为了打好基础,袁仲雪领着他的团队亲历亲为,将软控文化渗透到企业各个角落。

  “以人为本”,注重对员工的人文关怀是软控宝贵的文化。软件开发的人才属于脑力劳动者,他们几乎没有业余时间。为了保证员工安心工作,没有后顾之忧,软控建立了完善的后勤保障体系,如送员工及亲属就医、子女上学、安排家属工作、举办集体婚礼等由公司负责解决。同时,软控设立了员工风险基金,帮助遇到困难的员工。一位员工长了一个直径2cm的静脉瘤,公司立即安排他到上海进行治疗,前后花去40多万元;一位工程师的儿子得了重症,公司从上海请专家进行会诊。

  袁仲雪说,对待软控的骨干永远要考虑她一生的利益,为每个员工找到适合他发展的平台,软控还将实行骨干员工的股权激励。

  袁仲雪说,靠真诚的关怀企业将人才凝聚到了一起,把大家想干事的心拧到了一起。2003年,他曾经专门做过一个统计,因私事占用工作时间的占3%;而因工作牺牲业余时间的占83%。

  在青岛软控,员工用不着“退休”,只要身体允许,都可以找到自己的事业天地。70多岁的老工程师带出了一批批“后生”,众多外国专家和年轻技术人员相互切磋,形成了“软控为大家,大家为软控”的良好氛围。

  软控将公司多年形成的独特的文化理念渗透到公司治理中,逐步形成了自己的价值观:实现员工、客户、股东和社会的价值最大化,提高了公司制度的执行力,确保公司稳定持续发展。

  为了使公司的文化理念成为企业和员工的行动纲领,软控制定了《软控基本法》,这是文化与管理相融合、公司的纲领性文件和基本原则。《软控基本法》涵盖了软控的核心价值观和基本管理原则,包括:公司宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、廉政建设、接班人等。随着公司的发展,软控员工还将通过辛勤的工作,不断完善和诠释软控文化的精髓和内涵。

  袁仲雪说,他的梦想是将橡胶行业这一民族工业发展到最高的平台,这需要一代又一代软控人坚持不懈地创新,而谁来领导一代又一代的软控人呢?谁是企业最好的领导者?袁仲雪说:“是文化,只有文化传承才能将企业形成统一的价值观。”也惟有此,企业才能做强做大做久。

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