□ 本报记者 潘红敏

　　12月20日，冯小刚导演的《集结号》在全国正式“吹”响。与以往不同，这部贺岁大片获得了招商银行5000万的无担保授信贷款，开创了国内银行业无担保贷款影片的先河。一时间，银行“触电”成为热议话题。本报记者就有关问题，采访了招行的有关领导。

　　“我们把对《集结号》的贷款作为公司银行转型的一次尝试。华谊公司财务状况良好，受到投资者青睐，市场相对成熟。我们按中小企业贷款性质和管理模式来发放和进行信贷管理。”招商银行行长马蔚华一语中的。

　　“总体来看，我们公司部以国内需求为主，而在品牌消费品、服务业等领域加大探索，这是公司业务转型的方向。比如连锁式酒店、影视文化产业等，都有一定前景。这些以内需为基础的同样具有增长性的行业，必然成为将来公司银行融资业务争夺的市场，我们正在加紧业务战略转型的步伐。”“对于中资银行来说，梳理好风险管理点是能否放贷的关键。”招商银行总行公司银行部总经理张健说出公司部贷款模式创新的关键点。

　　作为“银行系统全程跟随商业大片拍摄的第一人”，招商银行深圳分行客户经理曹珂则解密了其中一些鲜为人知的细节。

　　记者：招行和华谊合作的缘由是怎样的？

　　曹珂：2006年年中的时候，我们行的高管和华谊兄弟的总裁王中军在一个论坛活动中偶然结识，他们聊天中谈及《集结号》的拍摄计划，并提到了资金筹集事项。此后，我们了解到，在欧美的成熟市场，电影是银行放贷的宠儿之一，他们有专门公司做影视拍摄的完工担保，影视公司可以直接到银行去贷款。在香港 ，电影人也有专门的政府基金提供支持，所以即便拍摄或销售失败，这个基金也能承担一定的损失，降低银行贷款的风险。

　　后来高管层讨论后，觉得要进行创新，总行就发起了由公司银行部、授信审批部和深圳分行组成的调研团队，开始了新的尝试。

　　记者：这笔贷款是无抵押的贷款，在这次创新中，您觉得银行遇到的最大的困难是什么?

　　曹珂：公司讨论发现，文化产业的资金循环流程大不同于对产业企业贷款。制造业有标准化连续生产的有形产品，而影视作品却是无形的。一个好的剧本能不能拿到拍摄许可证？拍摄能否完工？完工后能否卖个好票房？众多的环节都充满变数。还有，影片完成拍摄后如果通不过电影审查，不能公映，投资者就要血本两亏，像没有等来集结号的9连战士那样战死沙场。

　　我们后来对《集结号》的贷款列出了三个风险点：拍摄许可风险、拍摄完工风险、影片销售风险。我们的风险管理和审批部门人员阅读了剧本，经过对风险仔细研判后认为，对于饱含兄弟情感和英雄气概的战争片来说，获得拍摄许可证问题不大。而华谊公司提供完工风险担保，至于影片销售环节，则需要采取《集结号》全球版权作为质押。

　　这个时候，新的问题就又产生了。因为我们拿了他的全球版权作质押，那就意味着《集结号》不能进行片花预售和公开放映。 经过与律师的沟通，我们后来采取了将版权质押权行使到拍摄完工阶段，拍摄完工后，即以全球放映的票房收益权替换版权质押权。在全球片花的销售上，在我们法律部的帮助下，我们追加了一些条款来控制风险。

　　最终，在2006年8月29日，在经过两个多月的尽职调查后，我们给《集结号》贷款5000万元的报告终于通过了终审并放款，贷款性质为无第三方公司担保。

　　记者：既然是无担保授信，那你们如何监控这笔贷款的？

　　曹珂：为了监管资金用途，我可能就成为银行系统全程跟随商业大片拍摄的第一人啦。根据授信审批的要求，我到了《集结号》的拍摄地江西婺源、北京、沈阳等地跟踪贷款用途。我们还开立了资金监管账户，采取了循环报账制，即要求对方每月出预算，并以发票的形式报销。结清了上月的账目后，再发放下月的贷款。

　　当初真是我自己给自己下了套。我在贷后管理报告上写：逐笔审核票据。这3500万的账一报过来我就傻眼了，连10块钱盒饭的票都贴在那里，害得我用计算器足足加了两个小时。过后，只好重新修改贷后管理报告，对3万元以下的小额支出采取直接列表的方式报账，辅之现场抽检。再把这个报告报总行重新审批。

　　记者：目前的收益如何，还款正常吗？

　　曹珂：目前各方面情况都很正常。

　　2007年中，《集结号》拍摄完成，被纳入年度贺岁片市场，获得了中移动等合作伙伴的支持。3月份时，华谊已和国内大多数院线签署了合作协议。华谊公司对《集结号》的票房期望值锁定在1.8亿到2亿元人民币。

　　通常一部大片的收入主要来自三块，国内院线票房是大头，其次是海外代理发行和音像制品。根据我们与华谊兄弟签的协定，票房收入的回款会陆续打入招行的专项账户。

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