SEB收购苏泊尔修成正果(上接A1)

　　SEB收购苏泊尔修成正果

　　(上接A1)

　　而在小家电市场日趋成熟的当下，SEB要想重新建立起这一切，成本又岂止这些，而且风险可能更大。

　　苏泊尔：看淡控股权

　　这场收购的另一个看点是苏氏家族的态度。此前外界曾揣测，苏氏家族之所以肯出让苏泊尔的控股权，可能是想从小家电中抽身出来，但是董事长苏显泽断然否认了这种说法。

　　苏显泽对记者表示，他坚持看好家电行业和苏泊尔的前景，而且强调自己还将继续做下去。他认为，控股权不是最重要的问题，重要的是要怎么样把整块蛋糕做大。

　　苏显泽一直强调虽然苏泊尔在国内市场所占份额很大，但毕竟是市场新兵，苏显泽告诉记者，目前双方已经有一些合作项目。近来，SEB帮助苏泊尔做了一个新项目设计，一下子就帮苏泊尔节约了20%的成本，还帮助苏泊尔做了一条生产线，效率又提高了30%。

　　此外，苏显泽还有一个隐痛——品牌。苏显泽告诉记者，现在国际市场上苏泊尔还在寻求OEM向ODM的过渡，苏泊尔现在可以依靠成本优势和设计优势，却无法确立品牌优势。

　　在苏显泽的心里，品牌是比股权更重要的东西。“你在乎谁是可口可乐的股东，谁是IBM的股东吗？企业内可以保持长久的是品牌价值。”苏显泽说。因此，当初双方的协议是在中国境内的产品都使用苏泊尔的品牌，并支持苏泊尔在东南亚的布点。目前苏泊尔在越南已有布点，新建工厂明年4月将建成投产。

　　“电饭煲、电磁炉都是SEB没有的项目，因此苏泊尔这部分项目还有可能随着SEB的销售渠道走出国门，走向欧美世界。”苏显泽如是说。