友利银行（中国）有限公司行长金大植：打造“本土化的综合性银行”

　　打造“本土化的综合性银行”

　　⊙本报记者 袁媛

　　时值中国履行WTO协定承诺，实现金融业全面开放整整一年。在这一年里，外资行“落地”成为了本地法人银行，身份的转变让外资行有怎样的变化，外资行是否已经克服了外界所担心的“水土不服”，带着这些问题，记者专访了友利银行（中国）有限公司行长金大植。

　　上海证券报：马上就是中国金融业全面开放一周年，作为刚刚正式成立本地法人银行的外资行，你觉得友利银行（中国）这个身份的改变给贵行带来哪些变化？在业务上取得了哪些成绩，在这个过程中遇到什么困难？

　　金大植：法人银行的成立，让我们可以在中国更好的开展业务，尤其是扩大业务范围。以往友利银行在中国的主要服务对象是外资企业，其中以韩资企业为主，再就是在华的韩国侨民等，现在，随着法人银行的成立，我们可以为更多的中国企业和公民提供友利优质的金融服务。我们在11月初已经向中国金融监管当局提出人民币业务申请，目前正在审核当中。

　　对于在中国市场上寻求发展的外资银行来说，大家面临的困难应该都是相似的，比如说存贷比的规定，外资银行的网点数量不够多，还有一个不容忽视的问题就是人才，对于外资行来说，有丰富的中国本土金融经验的人才是比较匮乏的。

　　上海证券报：您认为外资行是否已经克服了外界所担心的“水土不服”？您怎么看待和评价目前外资银行的本土化进程？

　　金大植：中国有句成语 “南橘北枳”，外资银行来到中国，如果不能很好的推进本土化经营的话，就会出现水土不服的症状；反过来，本土顾客对于外资银行的了解可能也有限，他们也想知道这些外资银行到底能为自己带来哪些特色服务。

　　中国市场发展很快，尤其是金融市场，对全球市场都足以产生重要的影响。外资银行在中国推进本土化经营，从本质上来说，就是推进国际化战略。法人银行的成立，只是外资行本土化进程的开始。我个人以为，随着中国政府政策的逐步调整，还有金融市场的逐渐开放，对于多数外资银行来说，他们在中国需要学习的东西还很多。

　　把友利银行（中国）有限公司打造成一家“本土化的综合性银行”，是我们在中国市场上的最大战略目标。