触角的收缩

　　■ 七日谈

　　□本报记者 魏玮

　　也许是为了止损，也许是投资回报不大，本周很多上市公司纷纷收缩触角，宣布转让与主营业务关系不大的子公司或相关资产，并回归主业。看来原先预测的“新的利润增长点”发展不好就成了尾大不掉。

　　*STTCL（000100）继上周缩减电脑业务后，本周也以5亿元卖掉了TCL无锡低压电器公司。公司表示，这是公司战略方向调整中的一步，是为了集中精力做好彩电的主业，提升核心业务的竞争能力。

　　海泰发展（600082）本周更是一口气卖掉5家子公司，总的转让金额达2.59亿元。这5家子公司中，南大海泰做的是饲料，方成公司做的是投资，和公司主业都没有多大关系。公司称，卖掉它们是为了上市公司盘活资产，规避投资风险，减少投资损失。

　　景谷林业（600265）也终于摆脱了来自首都

房地产业的困扰，以1.54亿元卖掉了北京君合百年房地产开发有限公司25.01%的股权，君合百年截至今年前八个月，亏损额已达900万元。公司也不得不慨叹，地处云南景谷傣族彝族自治县，一直从事着林业、木材业，果然还是缺少北京地产的开发经验，还是要回过头来立足主业。

　　不过也有旧触角收回来，新触角早已伸出去了的。某中小板公司剥离铜材资产就是认为找到了最新的利润增长点——单晶硅。公司本身属于园区综合开发行业，铜材公司受累原材料涨价，给公司创造的利润一直有限。趁着该公司今年在铜期货交易中套期保值实现了800万元的收益，公司见好就收，赶紧出售，以便集中资金赶上新

能源行业的班车。

　　俗话说，隔行如隔山。除非现有主营业务缺乏可持续发展力，不值得好好经营；或者已经对新兴业务领域进行了全面考察，确信自己能占据优势地位，否则盲目投资新业务的结果就可能是“赔了夫人又折兵”，不仅丢失了主业上多年累积得来的竞争优势，在新业务领域中也将磕磕绊绊，茫然失措。

　　从“做大做强”的角度说，还没有听说哪家百年老店昨天卖酱油，今天开钱庄，明天又去卖布的。如果主业上遇到了经营困难，还没有好好研究就这山望着那山高，急于通过开垦新的领域翻身，也许从此就会丧失一个企业可持续经营的根基，更谈不上做大做强了。

　　这并不是不鼓励多元化经营，只是不鼓励“一哄而上”和“投机”心态。九十年代前半段的经济扩张期，国内很多企业单纯追求多元化，有些集团甚至涉足十几个甚至几十个不同的行业，几年后却败多成少，一大批企业陷入困境。这些都值得我们深思。