博瑞传播：打造一个新兴的传媒巨子

　　时值2007年5月底，股市出台印花税由千分之一上调为千分之三之际，大盘随之出现了大跌停，大震荡。“狼来了！”，“狼来了！”此时此刻，市场中“逃”声四起，观望者众，谁还敢再饱胃口，大胆买入。嗨，偏有那“不睬祸事”者：一位姓李的先生于5月30日在25.40元价位买进4.5万股博瑞传播（600800），于6月1日以29.3元卖出，结果净赚了36.6万元，打了一个漂亮的短线战。

　　问及李先生：“难道你吃了豹子胆？”

　　答曰：“非也，我是经

　　问及这位姓胡名扬的年轻分析师：“千只以上的

　　他答道:“我早有研究，一向看好博瑞传播的基本面，恰逢此时他又有融资配股的利好消息......“

　　啊，想起了我国首家由报纸传媒借壳上市的博瑞传播，它在二级市场价位不算高，盘子不算大，但运作历来规范，业绩稳定增长，市场形象不断提升；且看：

　　新思路新运作

　　想当年，我国在上市公司主业不能涉及报纸出版、广播电视等业务的情况下，《成都商报》却来了个“曲线救国”，由其麾下的成都博瑞投资控股集团有限公司一举收购了原四川电器2000万股股权（占总股本的27.65%），间接控股，借壳上市，开创了报业介入证券市场的先河。这新的创举，引来了业界的纷纷议论和聚焦注目。

　　说来这已是1999年秋冬的事。时光飞逝，至今，正好已“八年抗战”，那么，早已更名为“博瑞传播”的上市公司今如何呢？

　　记得“博瑞投资”刚入主四川电器时，新任董事长孙旭军就曾在答记者问时说：“今后公司将重点做好传播业这篇文章。”“因为传播业是目前世界上最具发展潜力的朝阳产业之一，国外将其称之为仅次于金融业和黄金产业的高回报产业。”博瑞传播正是这样做的：八年来一直抓住主业不放，不断做大做强；重组当年便收购了成都商报发行投递有限公司93%的股权，随后便涉足了广告、印务及发行等领域......。

　　引人注目的是2001年一次大手笔，涉及金额13460万元，使上市公司一举拥有博瑞广告公司80%和博瑞印务公司100%的股权；同时将工业产业的资产剥离。至此，博瑞传播实现了产业上的彻底转型，标志着公司正向着传媒业大步前进。

　　这以后，博瑞传播捷报频传，至2005年，已是连续四年实现了两位数的增长，每股收益从2000年的0.1元，直达2006年的0.5元；2007年更加耀眼：据第三季季报：每股收益0.61元；利润总额同比增长50.98%；净利润同比增长39.1%，已为全年度经营业绩稳定增长打下了良好的基础。至今，公司向股东累计分红已达1.5亿元，占到净利润的31%，这在所有上市公司中极为罕见。

　　新举措新天地

　　还记得2002年4月，公司的年度股东大会不在公司本部召开，也不在什么宾馆、酒店，而是在成都东南郊锦江工业开发区一座颇具现代化色彩的建筑内。原来这是董事会刻意安排，旨在向股东们一展公司的另一新举措、大手笔：打造西部最大的印务中心。

　　记者随其股东们一起来到会址现场，但见室外绿草茵茵，林木葱茏，摆布井然有序，恰似一座优美的花园。印务公司总经理介绍：中心占地60亩。第一期投入5288万元资金，主要设备皆从国外引进，无论是油墨、供纸、印刷......各个环节自动化程度都很高；高质量的设备自然保证了高质量的印刷产品，从而吸引了更多的印刷和广告业务，这就为上市公司的效益提升打下了更加良好的基础。

　　还记得当时公司董事长孙旭军这样告知：应该清醒地认识到，完成了公司产业结构的调整、转型，仅仅是万里长征的第一步，我们必须更加冷静地面对生存环境，客观地分析经营形势，准确地制定战略定位，有效地探索经营模式，迅速提升自己独特的竞争优势，才能实现公司“做大做强传媒产业”的战略目标。

　　他认为：今后，媒体经营的市场竞争将更加激烈。公司将在完成一期扩建工程的基础上，积极着手二期技改工程的商务谈判、设备选型、招标以及进行人员培训、招聘等工作的准备。同时将充分利用现有的产业平台和资源优势，引入战略合作伙伴，积极探索，共同发展跨地域、跨媒体的经营业务，为最终实现公司管理一流、技术领先和业绩持续增长的大型媒体集团的战略目标打好坚实基础，努力创出一个美好“钱”途！

　　按照“报印与商务两条腿走路，以报印为基础，以商务为导向”的发展思路，公司接着又实施了投资总额约为6000万元的印务二期扩建工程（即KBA半商业轮转机购置和商业印刷中心建设项目）。其中，KBA半商机投资4000万元，于2006年8月全部安装调试投入生产；商业印刷中心投资约2000万元，于2006年12月8日正式通过验收，该中心总占地面积已达7000平方米，厂房建设用地约4500平方米。

　　在印刷业务方面，按照“以省外报开拓为重点，以商印业务开拓为向导”的经营方针，大力拓展了新的期刊和高端商业印刷市场，成功引入了《人民日报海外版》、《证券时报》等多种省外报和高端期刊业务。2006年，公司印刷及相关业务收入实现32，944万元，利润总额8314万元，比上年同期增长6.53%、22.33%。外接订单近5000万元，其中商务印刷业务约占50%，长线业务比重逐渐增大，为公司商业印刷的规模化已闯出了一片新天地。

　　新战略新模式

　　博瑞传播的可贵之处，就在于它敢担风险，不断创新。如人所知：自重组后，广告业务已是它主营收入的主要来源之一，但它并不满足作为《成都商报》的首席广告代理，继后又不断扩大范围涉足户外广告和网络业务等，成为《成都日报》、《西部商报》、《成都晚报》周末版的广告独家代理商；它旗下的广告公司从而成了西南地区跨行业、跨地区广告业务最多的公司之一；到2006年公司以“打造资源型为基础，智力型为先导”的战略，又成功取得成都市内618处灯杆广告和多处户外广告资源；同年10月28日，注册成立四川博瑞眼界户外传媒有限公司，标志着公司旗下运营户外广告的专业平台正式诞生；又以3450万元收购了拥有四川成南

　　早在2006年8月，一个更引人注目的新举措随之推出，这便是北京瑞其新传媒有限公司宣告成立，标志着博瑞传播又涉足新技术媒体，突破平面媒体经营局限的发展战略正式启动。瑞其新传媒公司瞄准更加广泛的手机受众群体，将资讯、娱乐等内容订制为适合手机新媒体的发布形式，积极在新的受众群体、客户需求中寻求新的盈利增长空间。此举为公司在新技术媒体领域的战略布局提供了又一种新的尝试。至此，一个新兴的传媒上市公司已初露端倪；一种新兴的业务模式也随之展现在人们的面前。

　　至2006年，总计公司的媒体广告代理量已达2.8亿元，开创了公司的历史新纪元。

　　如今，公司融资方案已获得中国证监会的批准，同意其按182，252，070股基数，每10股配1.1股的比例实施，在二级市场融资，预计可筹资2.7亿元，公司将用于商印技改和渠道网络建设等项目。如此，将为公司迅速拓展主业提供更好的发展空间。

　　谈到公司未来的展望，董事长孙旭军充满信心，他认为：所处行业虽然面临激烈竞争格局，但公司的优势凸现，机遇良好。他表示：公司一班人将努力把握各种优势和机遇，通过内外资源整合、创新资本运作及积极寻求国际合作等手段，进一步提高公司的核心竞争力，实现公司跨越式发展。 本报记者