拥抱新发展的曙光

　　

　　———访国电电力发展股份有限公司总经理陈飞

　　题记 ：金秋十月，天高云淡；笔者在国电电力A股公开增发之际，十分荣幸地采访到了公司总经理陈飞先生，就投资者普遍关心的问题与陈总进行了广泛的交流。

　　⊙唐学良 吴光军

　　笔者：陈总，您好！很高兴您接受我们的采访，作为国内资本市场的蓝筹股，国电电力长期受到市场的关注。目前正在进行公开增发，投资者更加希望了解公司的情况，请您简单地介绍一下。

　　陈飞：国电电力1997年在上海交易所上市，至今整整十个年头。在股东大会和董事会的正确领导下，公司坚持“并购与基建并举”的发展战略，实现了跨越式发展。成为资产遍布全国，国内A股市场上最大的电力上市企业之一。

　　目前国电电力拥有全资及控股发电企业20家，。这些发电企业主要分布在北京、辽宁、山西、河北、宁夏、四川、云南、上海、浙江和甘肃等十一个省市自治区，上海外高桥第二发电有限责任公司的2台900MW超临界燃煤机组是我国目前火电项目中大型的燃煤机组，国电电力大同发电有限责任公司的2台600MW空冷机组被国家计委列为节水型空冷示范电站，是我国投产的首台600MW直接空冷机组。

　　截止目前，公司投资电厂的控股运行装机容量已达1164万千瓦。2006年公司全系统全年平均利用小时达到5831小时，其中火电全年平均利用小时为6328小时。公司全资及控股各运行发电企业2007年1-9月份已累计完成发电量529.78亿千瓦时，上网电量完成498.76亿千瓦时，分别较去年同期增长了12.89%和12.62%，显示了公司良好的发展态势。

　　2001年公司股票进入了“道琼斯中国指数”行列，2002年7月入选上证180指数，2003年12月进入上证50指数，2004年3月进入中信标普50指数和300指数，多年被评为全国上市公司50强，一直以来始终保持着国内A股市场综合指标名列前茅的绩优蓝筹股地位。

　　笔者：作为国内最大的电力企业之一的总经理，请您概要地谈谈目前我国电力行业的市场发展情况和未来的供求状况。

　　陈飞：我国电力工业经过五十多年的建设，获得了高速发展，为国民经济作出了巨大贡献。我国年发电量从1949年的43.1亿千瓦时增长到2006年的28，344亿千瓦时，年复合增长率12.06%。装机容量从1949年的185万千瓦发展到2006年的62，200万千瓦，年复合增长率10.75%。尽管发电行业增长迅速，截至2006年底数据显示，我国人均拥有发电装机只有0.48千瓦，人均发电量只有2，180千瓦时，不到世界平均水平的一半，仅为发达国家的1/3—1/5。所以说，我国的发电行业仍有很大的发展潜力。

　　伴随着

中国经济的强劲增长，从2001年开始电力供求矛盾逐渐突出。截至2004年，我国电力装机容量增长率均低于电力需求增长速度，造成了电力供需紧张的局面。近年来，全国各大发电企业均大规模建设发电机组，并于近期进入机组投产的高峰期。据测算，我国“十一五”期间电力需求增长速度将保持8.5%左右，到2010年全社会用电量将达到37，550亿千瓦时左右，相应的装机容量应达到84，000万千瓦左右；2020年全社会用电量将达到60，000亿千瓦时左右，相应的装机容量应达到120，000万千瓦左右。国电电力作为一家以发电为主营业务的上市公司，对行业发展趋势的把握还是比较准确的，公司将充分利用电力行业的发展机遇，加快自身的发展，同时也希望能为国家的电力事业的发展贡献自己的绵薄之力。

　　笔者：请您谈一谈国电电力在哪些方面拥有比较明显的竞争优势。

　　陈飞：首先应该说是国民经济持续快速发展，对电力需求的稳定增长，给电力行业提供了持续增长的发展机遇。国家宏观经济政策特别是煤电联动政策的实施为电力工业发展注入了强劲动力。具体到每一个电力企业而言，我认为决定其未来生存与发展的关键还是成本、电量、电价和外延扩张能力四大因素。

　　从这些方面的情况分析，国电电力的资产分布和电源结构合理。公司主力发电厂分布全国多个省、市及自治区，具有明显的地域优势，电源点接近煤源和电量需求增长较快的地区，使公司的平均盈利能力高于同业平均水平；电源结构比例合理，水、火电形成互补优势。在合理改善公司电源结构，减少资源消耗降低生产成本的同时，较为有效的分散了运营风险。

　　在国电电力所属及控股电厂中，坑口电厂占全部运行装机容量的50%以上，运输成本相对较低，具有明显的资源和价格优势。运行火电机组中，单机30万千瓦以上的机组超过了80%，具有相当规模的质地优良的机组，为有效实现运营成本控制提供了必要的前提条件。

　　公司董、监事及高管层是一批有着丰富的企业管理经验和成功实践的电力行业专家。公司在系统内全面推行成本细化管理方案，实现了成本管理由大指标管理向小指标管理的转变。同时，细化管理方案贯彻了“全面预算管理”的理念，将年度预算管理拓展到“全员、全过程”的预算管理，启动了月度预算管理制度，将成本管理向源头管理延伸和细化，并借助先进的财务管理信息平台，对成本进行动态控制、过程控制。对所属及控股各单位下达的预算指标，除控制总体指标外，进一步将总体指标分解和控制到明细项目，实施对成本的适时、在线监控。通过成本细化管理，提高了成本的透明度，强化了成本的控制力，从管理上大幅度降低了成本，提高了企业的核心竞争能力。

　　在公司发展能力外延扩张方面，公司在建及前期准备项目质量较好，未来几年陆续有项目进入投产期，5年内管理装机容量有望增长一倍，可为公司未来收益增长提供有力的保证。

　　总体看来，国电电力作为中国最大的独立发电公司之一，公司的电价和发电成本均较低，与其它电厂相比，有一定的比较优势；优良的技术、工艺、设备、先进的管理和雄厚的实力在市场中占有优势。另外，公司正在积极投资新电源项目和煤电一体化项目的建设，通过规模扩张，进一步增强公司的实力，并通过成本控制，降低公司的发电成本，这些竞争优势具体体现在以下几个方面：

　　1．设备先进、机组效率较高：本公司目前投资的火电企业30万千瓦及以上的发电机组占全部火电装机容量的80%以上，“上大压小”实施后，公司大机组所占比例将进一步提高，公司新建和规划项目多是60万千瓦及以上的高参数、大容量机组。

　　2．具有先进的安全生产管理水平：本公司具有多年的电厂管理和运营经验，并且制定了完整的安全管理条例，未发生过重大

安全事故。（下转封八）