期待联想突破惯性思维

　　管理专家，首钢发展研究院企业所所长宏基强行收购Gateway，并且剑指联想势在必得的Packard Bell，一下子把联想置于很被动的位置。其实，联想可以按一下暂停按钮，跳出迷局照看一下清明的理性。杰弗里·摩尔发现，创新和惯性始终是缠绕着成熟企业的两股力量。联想集团不幸被惯性左右。无论是两年前并购IBM PC，还是现在与宏基竞购Packard Bell，都不过是一种惯性使然。

　　消费类电子的灵魂是新产品和新技术。强大的客户服务，有可能成为更新换代的重要契机，也有可能形成技术进步的重要推力。然而，无论是在新产品还是在新技术或软件领域，与惠普、IBM和

　　一流公司通常通过并购跨越规模和资产组合鸿沟。一个公司的成长，在资本策略、选择优势成长领域和经营管理上，需要有一个平衡和相互推进。惠普新CEO马克·赫德上任两年，已经收购了14个公司或项目，而且多数集中于软件和技术。在技术体系已经相对完备的条件下，惠普毫不犹豫地向着科技含量高的领域迈进，提供了不少有价值的判断。

　　苹果在乔布斯重新执政后，同样通过并购有创新能力的小公司而获得宝贵的软件技术人才。同时凭借乔布斯对于网络化虚拟组织力量的深刻理解，靠着令人惊奇的产品创业和设计，向各行业一流公司科技精英广发英雄帖，组成强大的研发虚拟企业，联合攻关。结果使得技术研发投入不多的公司，却能成为技术创新的典范。

　　今日之社会充斥昨日规划之产品；昨日之产品未必符合今日和未来的需求。能洞悉社会的变化与需求，善用适当的新技术与管理，是一流公司保鲜的秘诀。现实地看，新联想集团的全球化布局有四个环节：IBM PC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补以及消费类电子的长期布局。而相对于最后一项，前三项相对容易，这是已经熟悉的产品和运作的外推，虽然有风险，但是可以在掌控范围以内。但是向新产品、新技术和服务推进，显然是联想至关重要的战略选项，却也需要冒更大风险，也需要更大的视野和勇气。

　　先前一直认为，完成这个蜕变的领军人物，一定得是个技术背景的人。现在看来，并不尽然。乔布斯不懂技术，却能成为最具创新力的CEO，能走在时代科技前沿。IBM前CEO郭士纳，惠普新CEO马克·赫德，都不是IT行业的技术标兵，却能使巨型公司焕发创新活力。同样，深刻影响着美国整个高科技产业创新的杰弗里·摩尔，却是英国文艺复兴文学博士，还当过4年英语文学教授。可见，关键不是技术背景深浅，而是对客户现实的和潜在的需求把握是否准确，是否有对完美事物追求的强烈的企图心，是否有着创新冲动。

　　学习能力一直很强的杨元庆，于今年4月份直接兼任消费品PC的总经理，几个月下来，应该对行业有了很深的体认。据新近透露的信息，起初对IBM PC的收购，在联想集团的内部会议上，杨元庆几乎是唯一对收购投赞成票的人。这回杨元庆又主动发起收购Packard Bell，看上去有那么一股往前冲的劲头。这种企图心是最重要的。

　　乔布斯当年开发McIntosh时，他把开发团队封闭在一个独立的办公楼中，将他们命名为“海盗”，以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪，最终开发出一款与当时苹果的开发思路截然不同的产品。此时，联想也需要一支海盗，需要像乔布斯那样打造一支海盗船。这艘技术上的海盗船可能产生在美国，更可能产生在生机勃勃的中国。

　　既然微软、英特尔、IBM、惠普等等都把研发挪到了中国大陆，为什么陈绍鹏不能在中国扯起研发大旗？联想中国为什么不能成为开发中国智慧的平台，而任凭微软去搜罗社会技术精英？联想中国为什么就不可以打造出联想集团的技术“海盗船”来？

　　从这样的视角看联想与宏基时下的竞购迷局，就有了一种超然的判断。能够最后以合理的价格并购成功，可以稳固联想集团的下盘，以利于蹲好马步再行出拳；如果价格离谱可以坦然放弃并购，转而选择并购从技术上抢得先机的目标公司。一旦创新力量能够较之惯性取得优势，或许可以出现中国的“惠普”和“IBM”。

　　联想具备了冲击与征服世界级企业的平台、团队和视野，值得国人期待。