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后上市企业综合征能治吗http://www.sina.com.cn 2007年09月10日 01:55 第一财经日报
王立伟 上市让一夜暴富的梦想变得触手可及。而另一个问题也让制造富翁的公司不得不早点面对——当员工在一夜之间成为百万富翁的时候,以前的管理方法还有效吗?公司还能保证持续的斗志吗 启动上市计划后,阿里巴巴正在成为最受关注的公司,原因在于它埋下了巨大的关于员工个人财富暴涨的伏笔。 有消息称,这家公司将产生的百万富翁数量很可能超过此前因上市造就“数百个”百万富翁的百度、腾讯。 上市让一夜暴富的梦想变得触手可及。而另一个问题也让制造富翁的公司不得不早点面对——当员工在一夜之间成为百万富翁的时候,以前的管理方法还有效吗?公司还能保证持续的斗志吗? 全员持股为了啥 阿里巴巴与早前上市的老对手慧聪网采取的是不同的激励政策。坊间的说法是,阿里巴巴创办8年中,曾数次给员工大规模发放期权,集团6000多名员工几乎都拥有公司的期权。 正略君策总裁赵民分析,类似的IT/互联网公司在准备上市时采取不同的激励措施,例如全员持股、部分员工持股、骨干核心创业团队持股等等,原因在于其业务的性质。 他分析说,阿里巴巴早年从北京回到杭州发展,其人工成本降低、人员稳定性高,保证了公司能够平稳、快速地发展起来。而采取全员持股的做法,使得固定成本降低、创业成本降低。 最为重要的是,阿里巴巴的各个业务单元,并非以技术壁垒来作为与竞争对手进行竞争的主要手段,关键还是要依靠人的力量,因为全员持股不失为一个“聪明”的做法。 而早期的搜狐、新浪则采取了非全员持股的做法。赵民分析,主要针对技术人员的持股计划,同样也是针对公司的业务性质制定的,在当时的情况下,有其独到的价值。 “相对而言,这样的计划降低了公司的运营成本,同时稳定了核心员工。” “员工持股计划,是针对公司创业初期的实际情况作出的。”美世咨询北方区总经理郑伟说,创业初期,资金对公司而言十分重要,这时画一张大饼给员工,让员工对未来的发展有一个期许。“上市后他们获得一定的收益,也是对以前的工作的回报。” 在美世咨询华东区咨询业务总监饶晓谦看来,IT/互联网公司确定自己的股票期权激励政策,首先要圈定人员对象;其次是用不同的方式进行激励,如真实股或者模拟股等等。 “高层管理者与基层员工应该采取不同的组合方式。”饶晓谦发现,从目前各公司的做法来看,似乎显得有点简单。 行权引发大规模离职? “行权期到来的时候,我们的确有一些员工离开了。”一名51JOB的员工回忆说,“不过似乎核心团队的流失并不是那么严重。”而在赵民的印象里,空中网上市后,似乎也没有出现大规模的高管离职的情况。 但在一些公司,随着行权期的到来,公司员工特别是高层管理者的离职也陆续发生,有的甚至在某种程度上影响了公司的发展。 “的确可能发生高管人员的变动。”郑伟说,“不过没有证据表明,上市和离职率之间有很大的关联。” 一些来自于知名咨询机构的报告显示,IT/互联网行业的平均离职率在8%~11%,IPO后,由于种种原因,这个数字可能会有不同程度的上升。 饶晓谦分析说,对于公司而言,不同的员工,其在公司中的作用也不同,“对公司来说,关键员工的稳定很重要。” “创业可守业不可,在国内国外企业都会出现这样的情况。”郑伟说,企业从无到有,从不赢利到赢利,正是需要激情的时期,这个时期创业者的作用很重要,但当企业制定了上市计划时,就要想到企业如何实现上市前后的平稳过渡。 不少企业早就想好了对策。“在上市前就要想好用股票期权计划留住一些人,此外,在高管的安排上,做好继任者计划。” 而从员工的角度来考虑问题也不失为一个有效的途径,饶晓谦的经验是,要把握员工的心理周期,实际上,即便没有上市计划,不少员工在工作一段时间后,特别是2~3年后,会产生心理倦怠,而如果这个周期恰恰与行权期重叠,则离职高发期的出现便成了顺理成章的事情。 “要有及时的沟通和心理干预,同时要将激励与心态、需求挂钩。”他说。 维持公司斗志 有关阿里巴巴薪酬不高,但员工斗志昂扬的描述栩栩如生。在与此相关的媒体报道中,员工即便获得的仅仅是“毫无兴奋点”的3000元的薪水,却仍然充满理想地认为自己正在为中国的电子商务作出贡献。 不过这种情况似乎要在巨额财富铺天盖地而来时发生某些变化,人们的担心在于,理想能拼得过大把的钞票吗?在谈及上市后的员工个人财富成长时,马云早有准备,他告诫员工说,财富改变的是生活品质,但不应改变员工的斗志,而这种斗志才是推动公司发展的精神力量。 在不同的业务发展阶段,饶晓谦认为公司要有不同的发展策略。如果需要员工在创业期尽量发挥自己的才干,那么就给他一个短期承诺,给一大笔钱;而如果希望员工能够帮助公司实现长期发展,那么就要对其进行长期投资。 员工如果真的想离开,一味的挽留并不一定是有效的。饶晓谦认为,中国的IT/互联网企业的员工,之所以在行权期有可能出现大规模的离职情况,其原因在于,财富常常是其工作的绝对驱动因素;而在成熟市场,财富和劳动通常是分开的,员工尤其是中产阶级背景的员工在这一点上体现更为明显,他们注重的是工作带来的成就感。 而从公司层面上看,公司在上市后其实也有办法保证降低离职率。“发展业务,增加价值。”赵民认为这是保持员工斗志的一个重要的做法。当公司越来越有价值时,员工的斗志才会得以保持。 在具体的操作中,要给员工更多的职业成长空间、更多的岗位选择、内部轮岗交流机会,提高员工对公司管理的参与程度,“让员工找到当家做主的感觉。” 而随着公司发展阶段的变化,高管层也应该有相应的变化。 “保持进取心,其实对于高管层的挑战不小。”饶晓谦说,不少企业并没有意识到,打江山和坐江山是一个人时,企业的发展可能会受到一些阻碍。 在他看来,创业者的进取心和职业经理人的进取心并不完全等同。当企业成为公众公司时,更需要的是稳健的发展,让股票投资人有稳健的回报。 欢迎订阅《第一财经日报》!订阅电话:010-58685866(北京),021-52132511(上海),020-83731031(广州) 各地邮局订阅电话:11185 邮发代号:3-21 新浪财经独家稿件声明:该作品(文字、图片、图表及音视频)特供新浪使用,未经授权,任何媒体和个人不得全部或部分转载。 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
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