美的集团无意搞多个产业主体

　　美的集团董事局主席何享健表示：美的集团无意搞多个产业主体

　　证券时报记者王柄根

　　本报讯 美的集团董事局主席何享健日前表示，美的电器将是美的集团最主要的产业平台和资本平台，美的集团已确定了将白色大家电全部整合到美的电器的发展思路，美的集团无意搞多个产业主体，已确立以市值增长作为利益最大化的取向。

　　产业整合提升竞争力

　　在完成

　　日前公布的美的电器2006年年度报告显示，该公司2006年实现主营业务收入201.38亿元，较2005年同期增长19.79％；实现净利润达到5.05亿元，较2005年同期增长34％。与此同时，美的电器的品牌影响力也全面提升，据最新评级，“美的”品牌已位居“中国最有价值品牌”第七位。

　　据悉，在一系列资本层面的工作开展后，美的电器的发展规划确立为“在2010年成为国际白色家电企业前五位”。为此美的电器除继续拓展空调市场外，还将大力发展

　　空调业务战略升级

　　2006年内，美的电器的空调业务收入同比2005年增长了23.16％，该公司家用空调业务已形成了在国内顺德、芜湖、武汉等三地四厂1300万台产能的布局。据了解，美的电器家用空调业务在完成产能布局后，地域辐射和规模优势得以体现，在不断改造工艺、提升生产效率之后，美的电器家用空调制造系统人均效率同比提升了22％，市场返修率同比2005年下降了51.4％。

　　由于近两年来国内空调行业深度整合的步伐明显加快，家用空调的一线品牌和二、三线品牌之间两极分化明显，这使得位于行业前位的企业具有领先优势。在此背景下，美的电器的家用空调业务2006年继续保持着较高增速，抓住了行业出口扩张的机会，保持着近年来空调出口第一的龙头地位。

　　此外，美的电器的压缩机、商用空调业务在2006年通过局部技术改造优化了产能，凭借美的空调的内部供应消化拉动，美芝压缩机已跃居行业产能第一。商用空调的销售规模在中型商用机市场也名列前茅，该项业务销售额已接近20亿元，同比快速增长了40％。

　　技术驱动未来增长

　　美的电器有关负责人表示，在目前白电企业竞争激烈的情况下，未来的竞争将是创新的竞争，借此摆脱目前产品同质化的局面后，才能立于不败之地。由此，美的电器在2006年持续加大了在硬件设施、测试、品质等环节的投入，并加强了对外技术合作，在家电产品

　　据了解，美的电器的压缩机试验大楼在2006年内顺利建成并投入了使用，极大地推动了该公司自主研发能力的增强。美的电器还正式导入了6sigma管理，为进一步推动品质提升打下了基础。在商用空调方面，美的电器通过吸收消化早期引进东芝的制造技术后实现了自主创新，现在已经掌握了数码压缩机并联技术、数码涡漩技术、交流变频压缩机的并联技术和模块化的并联技术，技术上处于国内同行业先进地位。