中粮系重组第二步

　　“中粮控股上市只是中粮重组的第二步。”一位长期关注中粮整合的人士说。在此之前，中粮将旗下最重要的上市公司之一——中粮国际进行了分拆。

　　这场号称宁高宁执掌中粮后，中粮最大规模的资产重组源于宁高宁“重新塑造中粮集团以外贸为主导的商业模式，力求在有限多元化的基础上，将中粮集团发展成中国粮油食品业最强大的公司”的发展思路。

　　宁高宁的这条思路与中粮庞杂的业务体系有关。早在宁高宁的前任周明臣时期，中粮的业务体系庞杂问题就已经出现。当时，中粮旗下拥有中粮国际(油脂、酒业、面粉、金帝巧克力、粮谷贸易、果菜水产、食品贸易、饮料)、中粮粮油(大米、小麦、油糖、玉米、啤酒原料)、鹏利国际(物业、酒店、房地产、亚龙湾)、中粮金融(中英人寿、中怡保险、期货经纪等)和中粮发展(包装、肉食、船务)五大业务。为突出主业，周明臣曾提出“四大板块”目标，即粮油、食品贸易；粮油食品生产加工；房地产、酒店业务以及金融板块。即便如此，整个中粮系数十种业务还是略显庞杂。

　　另外，执掌中粮后，宁高宁延续了其在华润时期惯用的扩张手法。不到两年时间里，中粮先后将新疆

　　中粮显然意识到这个问题。据了解，宁高宁曾多次在中粮内部会议上表示，要在两到三年以后，将中粮核心业务调整为五到六个业务单元或业务群。中粮集团2006年第4号文件更明确提出，要根据业务单元的表现以及增长，每年调整掉两到三个业务单元。

　　“从国有大型企业发展为国际一流公司，重塑以外贸为主导的商业模式，选择能力最强的环节，该舍弃的坚决舍弃。”宁高宁如此为中粮定调。他曾表示，未来5至8年，中粮集团将逐渐裁减业务单元，以保留5至8个业务单元为目标逐渐推动整合。

　　在这种思想指导下，中粮于去年10月出台了一揽子资产重组方案。按照这套方案，中粮国际把旗下从事农业生产业务的中粮控股分拆出去，并将分拆出去的中粮控股在香港主板独立上市；其本身则主攻食品与饮料业务，公司名称也由“中国粮油国际有限公司”变更为“中国食品有限公司”。同时，分拆出来的中粮控股则主要从事生物燃料、生物化学、油籽加工、大米贸易及加工、啤酒原料、小麦加工业务等农产品加工业务。(龙 丽)