重组进入文化整合层面

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　　本报记者 黄俊峰 上海报道

　　为重组华源集团已经投入了24亿元的华润集团，新年伊始便在华源内部开展了一场思想整风运动———让华源集团员工接受“行动学习”培训，通过这场头脑风暴使华源上下进一步认识理解华润，继而为融入华润和对接华润做思想准备。这也意味着华润重组华源已经度过控股权让渡的核心阶段，进入了企业文化的整合层面。

　　行动学习

　　“主要是稳定华源集团中层和普通员工的心态，打造团队凝聚力和战斗力。”参与行动学习培训的华源某中层干部表示，华润重组华源的步子一直迈得慎之又慎，而如此慢节奏的重组让华源不少员工感到前途莫测，人心不稳。在股权转让、高层变更等核心问题大局已定的情况下，华润重组华源的工作重心之一转向了改造华源企业文化、稳定华源人事组织等技术性层面。

　　去年底，在华润主导下，华源总部管理模式从投资与经营混合型向投资管理型转型，要求建立“小总部—大利润中心”的新管理运行模式，以降低管理成本，提高管理效率。集团总部由原来15个职能部门减少到7个职能部门，即调整为办公室、财务部、

　　华润这种大刀阔斧式的机构改革，在华源总部引起不小震动。1月12日，华润集团行动学习领导小组在华源总部举行首次行动学习培训，华源集团总部高层和全体员工悉数参加了研讨会。行动学习是来自国外的一种企业反思与改善教育活动，就是以当前面对的现实问题为主题，通过“反思—行动—再反思—再行动”的循环方式展开学习，目的是使学习者在认知、观念、沟通方面反思自己，从而改善行动。

　　提高团队战斗力

　　“实际上就是一场整风运动，让华源上下反思过去的不足与失败，从而对华润的重组给予更多的理解和支持。”华源内部人士介绍，行动学习研讨会分为六个小组，每个小组通过展示队名、口号、拼图等，激发全体员工的创造性思维和团队精神，通过各种形式的讨论会、座谈会等，对华源下一步重组提出意见和建议。

　　在这次行动学习中，华源干部员工敞开心扉，向华润反映了他们的担心和不安。这些忧虑主要包括：重组信息不对称、发展方向不明确、新职能部门职责和岗位描述有待完善、新的薪酬福利体系亟待建立等。另外，华源职工还希望华润应该加快股权重组步伐，尽快建立新的治理结构。

　　在听取了华源干部职工的心声和建议后，集团总裁阎飚在研讨会总结时强调，行动学习开展的关键是要在华源建立一个和谐融洽的环境，提高团队的战斗力，以后集团将通过各种方式加强与各级员工的交流和沟通。

　　据了解，这样的行动学习活动，今后将在华源总部定期举行。

　　考察华润

　　在华源总部举行第一次行动学习之后，1月18日华润特意安排华源总部职能部门负责人行动学习考察组赴华润香港总部学习交流。华润董事长陈新华和总经理宋林亲自接见华源集团副总裁陆云良带队的考察组全体成员。

　　对于华源十多万员工普遍关注的重组进程等问题，陈新华指出，当前华源重组有两件大事，一是股权结构调整，目前正在进行中；二是企业的正常营运，该扭亏的要扭亏，该赢利的要赢利。华润已有23.6亿多元的投入，希望通过华源的党、团和工会组织，通过内部报纸加强宣传和沟通，让大家了解实情，共同把重组搞好。

　　“华源重组要走一步看一步，一步一回头，因为华润没有经历过这么大特困国企的整合，没有经验照搬。”陈新华说，“华润发展到今天，是一步一回头过来的。华润没有干过的事情，只能走一步总结一下，然后再走。即便我们做过的，也不会100%做好，有三七开、四六开，这就需要我们不断反思、不断总结、不断纠错。”

　　华源有关人士表示，参观考察华润，是第一次行动学习的组成部分，目的是让华源中高层干部对华润的文化、组织结构和经营管理有一个直观而深入的了解，增加对华润的认同感，减少重组过程中的被重组方和重组方的思想分歧。

　　在2天的学习期间，华源集团考察组与华润集团相关职能部室进行对接，学习华润的管理，认真思考华源与华润的差距和如何改进的措施，有利于今后使华源的企业文化、管理制度、工作业务尽快全面融入华润和对接华润。

　　19日晚，华源考察组应邀出席了“华润一家亲”春茗晚会。陈新华、宋林走上舞台与华源集团管理团队、考察组全体成员同唱了一曲“团结就是力量”。