风险绳 企业经营的安全绳

　　企业如何赢在风险？

　　《攀登》的作者在我们面前展开了一条水流湍急的河流，从风险意识的思想源头起步，顺着“风险绳”诞生和应用的滚滚洪流，直奔企业胜利的汪洋大海。沿着作者的思路，跌宕起伏，拨开云雾，数见天日，数次激活了我的思考之情，也数次唤起了我的认同之感。

　　《攀登》创造性地提出了“风险绳”的概念，打破了企业管理“瓶颈”和“木桶”等传统理论，扩展了“价值链”内涵。指出，企业能够承受的风险，取决于各个风险子绳的合力，风险子绳之间可以互相弥补不足。

　　风险绳理论的提出，化无形为有形，通过形象的风险绳的比喻，把企业管理当中“摸不着，看不见”的风险因素化为有形的工具，是一个创造性的突破。我们可以想象，当一个人悬浮空中，或者置于黑暗之中时，就会感觉孤立无助，陷入恐慌，因为我们无法把握自己和周边环境。换个角度想，企业中最难管的往往也是无形的东西，产品开发，生产组织，这些是有形的，管理难度并不大；而像企业文化、价值观之类无形的东西，我们经常是无从下手。对于风险管理来讲，借助“风险绳”这个工具，我们就能更直观的理解风险，更客观的识别风险，更有效的控制风险。书中也举出大量实例，对“风险绳”的应用做了说明，启发我们如何“转危为安”。

　　书名：《攀登———企业如何赢在风险》

　　作者：钟林

　　出版社：