陈革：告诉你一个真实的红岭中 传奇但并不神秘

　　蒋飞

　　感冒加上年底各种会议的劳累，让国信证券经纪事业部总裁陈革变得嗓音沙哑。但市场的丰收年景却让他有一种掩饰不住的快乐。2006年全国券商手续费收入将超过300亿元，而国信证券红岭中路等两家营业部则继续在深圳市场保持领先，二者2006年上半年的税前利润均超过2600万元。

　　陈革于1997年告别在武汉大学半读半教的生活，进入国信证券前身深国投证券，可以算得上是“老国信”。2001年他开始担任国信证券一部——红岭中路营业部总经理。从那时候算起，陈直接和间接掌舵红岭中已近6年。

　　现在虽不在营业部办公，陈革的办公室依然能看到红岭中路西侧荔枝公园的绿荫碧水。这片景致，据说是让红岭中路营业部多年来无论市场牛熊都人气旺盛的“风水”所系。但在与陈革的对话中，所谓“风水”仅仅是个谈资。他更愿意讲述的是红岭中路营业部多年的历史积淀。

　　“每个新到国信的员工，都对‘一部’心向往之，因为它始终是全公司的业务标杆。在我们那代人看来，它甚至是未来的市场方向。”陈革说，“现在来看，至少在过去的十几年里面，‘一部’可以说是整个证券市场的一个缩影。”

　　在深国投时期的“一部”是深圳最早的3家营业部之一，也是这3家营业部硕果仅存的一个。1989年深国投开始从事证券业务时，交易所和登记结算公司都尚未成立，红岭中的工作人员用小黑板公告行情报价和成交结果，营业部相当于承担了经纪、交易和结算三项功能。

　　“这段历史确实是个传奇，但并不神秘。”陈革说。以他作为一个亲历者的见解，红岭中多年来之所以能够持续发展，原因在于三个方面：一是有一批深谙市场规律、水性好的老客户，二是自身管理规范，三是针对性强的研究服务。

　　在红岭中存在着一批证券市场最早也是最优秀的投资者，他们研究能力强，富于进取心，成了营业部最宝贵的资产。

　　另一方面，红岭中路营业部乃至整个国信证券继承了深国投低调、规范的企业文化。挪用客户保证金、违规向客户融资等行为历来是高压线，营业部干部只要有涉及就地罢免。“在‘一部’工作时期，我不止一次地遇到有过分要求的客户，比如要求做‘T+0’。对此我们是一律回绝。”陈革告诉《第一财经日报》。

　　2004年底，国信证券首批获得创新类券商资格。陈革全程参与了监管层对国信证券经纪业务的考核评审，用他的话说是“从内到外接受了一次彻底体检”。

　　“有人说证券行业公司还是那些公司，人还是那些人。我说他们错了，”陈语气坚定地回答记者的质疑，“公司还是那些公司，人还是那些人，但是制度变了。3年的综合治理，带来的是更严格的制度环境。”而这种新的环境是陈革愿意看到的：那些因为不能违规做“T+0”而离开的客户，还会因为红岭中的服务质量而选择回来。

　　市场的根本性转变让陈革对红岭中的前景更具信心。“证券市场前几年的根本问题在于股权分置和国企脱困造成上市公司不具备投资价值，所以才会严重扭曲市场参与者的行为，造成种种问题。股改和全流通是一个根本性的变革，它带来的最终的好处是市场上具备投资价值的公司会越来越多。专业的、具备进取心和研究能力的个人投资者和私募机构将在市场里面起到价值发掘者的作用。”陈革说，“为这些客户的资产增值提供优质、便捷的服务，是证券营业部真正应该做的。”

　　●留声机……

　　“每个新到国信的员工，都对‘一部’心向往之，因为它始终是全公司的业务标杆。在我们那代人看来，它甚至是未来的市场方向。现在来看，至少在过去的十几年里面，‘一部’可以说是整个证券市场的一个缩影。”

　　更多精彩内容请浏览第一财经的网站：www.china-cbn.com

　　中国首选，价值之选！欢迎订阅第一财经日报!

　　订阅电话：021—52132511(上海)10—58685866(北京)020—83731031(广州)0755—82416077(深圳)