蔡开坚 商不言小

　　20世纪80年代初期，也是改革开放初期，在浙江温州一带形成了一批小商品专业市场。像很多当地人一样，蔡开坚也是从小的商品开始。先做纽扣生意、给电熨斗厂家生产电熨斗把手、生产酸度计等等，哪个有市场就做哪个。

　　后来，蔡开坚把目光锁定在与服装纺织业紧密相关的工业缝纫机上。“衣食住行是人类最基本的需求，只要有人类存在，就有穿衣打扮的需求，服装纺织业可以说是永不衰落的长青工业。要生产服装，就必须有生产服装的设备。既然服装纺织业是个长青工业，与之息息相关的缝制设备产业也是个永不衰落的长青工业。这样的产业值得全身心去投入，也一定能够做大做强。”

　　1994年，蔡开坚创办了浙江中捷缝纫机有限公司，注册资本为508万元，经营范围为缝纫机、缝纫机配件制造。2001年8月，中捷的6位股东共同作为发起人，将公司整体变更为股份公司，当时的注册资本为6000万元。

　　2004年7月15日，中捷股份在深交所挂牌上市，成为中国缝纫机行业第一，也是

　　中捷股份上市时，蔡开坚和女儿蔡冰分别持有上市公司33.49%、11.16％的股份，位列第一、第二大股东。按照当时的发行价9.93元，蔡开坚的股份市值达2.86亿。

　　2005年9月，中捷股份股改革后，蔡开坚所持股份缩减到总股本的26.96%。年底，蔡开坚分红上收益也有868万元。

　　现在，蔡开坚最看重的有两点。一是企业的国际化。1998年初，中捷股份与全球第一家缝纫机制造商胜家公司合作，成为其在中国的生产基地。“这是一次非常关键的合作，正是那次合作，触动了我们的国际化神经。我们既看到了差距，也感受到了压力，更产生了前进的动力，和胜家的合作，为中捷打开了一扇看世界的天窗，同时也坚定了走国际化战略的信念。”

　　2003年10月，中捷股份又与德国百福公司在上海成立了百福中捷公司，中捷股份拥有40%的股权。这次合作，让中捷的国际化之路又进一步。

　　另一点也是很多家族企业遇到的问题，他希望能够打破家族企业的模式，建立现代企业制度，避免任人唯亲。中捷股份进行了多次改革，形成了企业产权与经营权的分离，逐步实现从传统经营模式向现代经营管理的转变。(王婷)