“航母”舵手姜建清

　　率领工行上市，姜建清享受到了辉煌一刻。他的名字经常和许多“最”联系在一起。工行总市值超过1万亿元，成为A股市场最大的上市公司，并跻身亚洲最大、全球前五大上市银行。

　　除此之外，工行“A＋H模式”是对传统体制和模式的一次重大突破，将促进工行实现完全市场化经营，并把中国银行业的一系列改革开放行动推向新高峰。“A＋H”创造25项历史记录。

　　银行业的改革万众瞩目，驾驭这样的航母，姜建清不可能轻松。

　　他曾经吐露对国有商业

　　“外界如果以理想化的眼光来看待这个过程，就会很失望。改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争。”

　　姜建清的棘手难题之一，是如何处理工行内部的重重矛盾，如何协调好员工对领导层的种种不满。自1997年起，工行开始撤并营业机构，精简营业队伍。到2005年，员工人数为36万人，比最多时足足少了35%左右。姜建清的目标是，继续“压缩二线人员规模，调整充实一线”。为了冲销呆坏账，工行每年利润中的大部分被提留。这意味着员工的奖金福利大幅缩水。

　　这都使姜建清饱受指责，但他极其坚韧地推行改革，上市无疑是阶段性的胜利。

　　不过，姜建清说：“我不认为改革有什么突破点，很难想象一个东西突破了，一切问题就都解决了。搞商业银行就是跑马拉松，不是100米跑得快一点就行了，而是要持续地跑下去。”

　　2006年，只是姜建清和工行这场马拉松长跑的又一个起点。