S交科技五年磨一剑

　　——访S交科技副董事长、总经理张汉荣

　　证券时报记者林海洪

　　仅仅五年多的时间，曾累计亏损7000多万元的S交科技（600806）被再造成一家主业快速发展、现金流良好、发展后劲足的现代企业。带着种种疑问，记者日前拜访了这一巨变的主要缔造者S交科技副董事长、总经理张汉荣。

　　两手抓改造

　　张汉荣坦言，在五年多的时间里，所做的工作就是对这家有着浓厚老国企色彩的公司进行改造，主要是两手抓改造，一手抓文化再造，主要是建立现代企业制度，唤起员工的市场意识、岗位危机意识；一手抓有形的改造，主要是生产体系、厂房、设备等的更新升级。

　　据介绍，S交科技重组后，新任领导班子在全公司大力倡导和营造“开放、竞争、创新”的企业文化；还对组织结构进行重大调整，推出了“一、二、三、四”组织结构改革方案，组建了一个昆明机床厂，两个责任制单位，三个事业部，四个子公司，形成了一个成本中心和七个利润中心。持续不断的改革与管理创新，使公司蕴藏着的品牌优势、制造优势、技术优势和人才优势被激活了。数据显示，五年来公司的劳动生产率提高了7倍，生产效率、生产能力实现了翻番。

　　有儒商美誉的张汉荣认为，在文化上有1％的效果，改革工作上就有10％的成绩。昆机人的观念变了，带来的是生产力的提升。

　　健康昆机至关重要

　　谈到公司的发展思路，张汉荣动情地表示，总的思路就是“坚持科学改革，实现稳健发展，保持和谐稳定”。张提出了一个“标准论”：一定要把握好发展速度、发展质量、发展后劲三者之间的关系，公司的发展目标是发展速度要达到行业中上游水平，资产质量必须不断改善，发展后劲必须每年有所提升，不会追求“大跃进式”的增长速度以及表面上的会计利润，交大科技需要的是可持续的健康发展。

　　S交科技这几年在资产总量和员工人数增幅较小的情况下，销售收入大幅增长，资产周转率、存货和应收账款周转率年年趋好，劳动生产力不断上升，与在国内机床行业上市公司比较，这些经营指标也处在前列。

　　五年追赶换来“赶超”自信

　　张汉荣自信地表示，经过五年多的努力，公司已经完成了“追赶”的任务，各项指标均达到了行业的平均先进水平，今后几年将实施“赶超”战略，将在规模、发展速度、资产质量等方面实现赶超。

　　此外，国内最大的机床集团———沈阳机床集团入主S交科技之后，将公司定位于沈机集团在西南地区的产业基地。在日前举行的