舍末逐本金路卖“酒”做大ＰＶＣ

　　四川金路集团（000510）于18日召开的临时股东大会通过了《关于转让本公司持有的四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司99．2％股权的议案》。“为什么买了又卖？”据知，许多股东都提出了这个问题。为此，记者访问了该公司董事长何光昶。

　　何光昶表示，转让丰谷酒业，是经过公司反复研究、慎重考虑的。最终从公司战略发展需要出发，决心进一步调整公司产业结构，收缩战线，集中优势资源，以期扩大ＰＶＣ主业规模，增强核心竞争力。

　　金路集团长期以来都以聚氯乙烯为主导产品。因公司发展的需要，从2000年到2005年公司经历了“一元”到多元化发展阶段，其中丰谷酒业为金路集团作出了不小的贡献。由于多元支撑了“一元”，ＰＶＣ的产能已从2000年4万吨发展到至今的24万吨，在全国同行业综合排名第6名。目前ＰＶＣ需求量仍在逐年增长，市场空间巨大，金路集团面临的是一次历史发展机遇，同时也面临着如何可持续发展的问题。金路集团目前的ＰＶＣ生产规模在国内同行业仅属于中上，因此，金路集团可持续发展的关键就是必须迅速扩大主业的生产规模。

　　何光昶认为两大因素制约了公司ＰＶＣ规模的发展。他说，其一，如今，一方面ＰＶＣ市场空间巨大，另一方面是资金紧缺。公司2004年启动ＰＶＣ“2Ｄ改3Ｄ”项目，按计划该工程应于2005年底竣工投产，但由于国家宏观政策调控，各大银行实行了紧缩银根的政策，使金路集团贷款规模迅速缩水，致使该项目迟迟不能竣工，再拖下去就成了“胡子”工程了；其二、多元化产业结构导致资源无法集中。随着宏观经济形势的发展和变化，多元化发展造成资金匮乏，仅丰谷酒业的发展就急需几亿。没资金，主业和多元化的企业发展都无后劲，因此，取舍成了金路集团的必然和必须的选择。只有“舍末逐本”，才能有失有得，才能实现集中资金和资源优势做大做强主业。

　　何光昶透露，公司此次转让丰谷酒业99．2％股权，可收回18350万元资金，在一定程度上改善集团资金短缺状况。此外，公司已同有关银行商妥，2006年在原有基础上新增贷款2．1亿元。公司董事会坚信，上述两项重大举措将对金路集团长远发展产生积极而深远的影响。