自请“天敌”与公司治理

　　徐叔衡

　　一些上市公司发生决策失误，弄虚作假，违法违规的现象，一个重要原因，就是那里的董事长或实际控制人，不愿听取、不能正确对待不同意见，特别是反对意见，搞“一言堂”，个人说了算。这个问题不解决，良好的公司治理无从谈起，公司的发展和规范运作也将受到影响。

　　美国有一个请个“天敌”做搭档的故事。海湾战争之后，美军提出一个全新的理念：战争状态下士兵的“生存能力”比“作战能力”更为重要。于是研制世界上最坚固的MIA2型坦克防护装甲，被列为改进美军装备的当务之急。

　　美陆军最优秀的坦克防护装甲专家之一乔治·

　　开始时，马茨总能轻而易举地将马顿研制的防护装甲炸个稀巴烂。巴顿一次次地更换材料、修改设计方案，终于有一天，马茨使尽浑身解数也未能奏效。这样，一种世界上最坚固的坦克防护装甲，在近乎疯狂的“破坏”与“反破坏”的反复试验、反复较量中诞生了。

　　这个故事，向我们提出了一个十分重要的问题，就是如何认识事物，如何认识自己，如何对待他人，如何对待不同意见特别是反对意见，这个问题解决得好坏，关系到事业的成败。它启示我们，第一，任何事物都不是完美无缺的，都是存在问题的，只有不断地发现问题，解决问题，才能推动事物向前发展。干工作，钻科研，抓经营，一项重要的职责，就是要及时地发现问题，迅速地解决问题，问题发现得越多、越早，解决得越快、越好，成绩就会越大、越显著。这已为无数客观事实所证明。巴顿中校能够研制出世界上最坚固的坦克防护装甲，就是对此有深刻的见解。他事后就深有感触地说：“事实上，有问题并不可怕，可怕的是不知道问题出在那里。我们请马茨做‘天敌’，就是激他帮我们找到问题，从而更好地解决问题。”

　　第二，任何人都不是万能的，不同的意见能够帮助自己成就事业。古人云，相反相成。不同的意见，反对的意见，自己听了心里很不舒服的意见，促人清醒，激人思考，催人奋进，使得工作思路更清晰，措施更周密，行事更谨慎，作风更扎实，成效更显著。不言而喻，在现实生活中，每个人都会有长处、有短处，有强项、有弱项，有优点、有缺点，当上了企业领导，这种状况也不会改变。有了不同的意见，特别是反对意见，等于增加了几个大脑思考，多出了几套方案，增添了几种选择，可以矫正自己的片面性，弥补自己的不足，填补自己的薄弱环节，是好事，是幸事，应当欢迎，应当高兴。如果企业领导唯我高明，总感到自己比谁都行，谁都不在他眼里，谁都不放在他眼里，那还有谁愿意同他共事，还有谁能同他共事，这样发展下去，必然是孤陋寡闻，孤家寡人，离个人栽跟头、事业受挫，怕是不会太远了。

　　第三，经常有“天敌”，能够激发出人身上的潜力。大量的事实表明，人的内在潜力大得很，但在常态下很难充分发挥出来，只有在极其险恶的环境中，或者面临巨大压力的情况下，才能做出令世人惊异的业绩。加拿大有一位长跑运动员，速度上不去，训练时老是最后一个到，教练员对他失去了信心，准备让他走人。不料，突然有一天，他竟然比其他人早到了20分钟。教练员知道他离家的时间，算了一下，惊奇地发现，这个队员今天的速度，几乎可以超过世界纪录。据运动员介绍，他在离家不久，就遇到一条狼，狼在后面拼命追赶他，他拼命地跑往前跑，竟把那只狼给甩下了。巴顿中校深知此中奥妙，一领了任务，马上就请了个“天敌”，激励自己殚精竭虑，发挥出最大的聪明才智，他取得了成功。

　　“歌要齐声和，情教细语传”。大量事实说明，上市公司董事长或实际控制人，深刻认识、正确对待不同意见，特别是反对意见，广纳善言，搞好班子的团结协调，是完善公司治理的重要举措。上市公司董事长或实际控制人，清醒地、深刻地、全面地认识自己，正确地估价自己，挣脱自我高明思想的束缚，打破提意见就是同自己过不去的狭隘观念，纠正自己的意见被否定就失了面子的虚荣心，放下身段，放平眼光，掏净耳朵，广泛征求，虚心听取各种意见，尤其是反对意见，集思广益，依靠集体的智慧和力量，一定会把公司治理得更好，发展得更好。