深港金融合作“前店后厂”模式

　　最近，南开大学虚拟经济与管理研究中心项目执行小组发布的《深圳市金融业创新研究报告》对深圳金融创新提出了一系列建议，包括“探索金融业混业模式，组建金融控股公司；建立多层次的资本市场体系；完善外汇和黄金市场，打造全国性的基金管理中心”等。同时，报告重点提到出要充分发挥深圳毗邻香港的区位优势，加强深港金融合作，建立“前店后厂”金融创新模式。

　　报告认为，前后台业务分离，以及外包服务已是当前国际金融业的发展趋势。渣打银行、南洋商业银行等多家金融机构的后台服务中心已在深圳扎根十年以上，深圳已有发展大型后台服务中心的成功经验；同时，深圳多种类型金融机构并存，已形成结构合理、功能完备的现代金融体系，具备了建设金融业大型后台服务基地的有利条件。目前，到深圳开展业务的港资金融机构已达20多家，位居大陆城市榜首，资产收益率在大陆的外资同业中亦居第一位。汇丰、东亚、渣打、恒生等银行在深圳开设了分行，两地在银行卡清算、票据清算、代理汇划、信贷业务、人民币和港币业务等方面的合作持续深化。

　　香港可以充分利用深圳土地和人员等成本相对国际城市较低，而环境、技术、通讯、信息等城市基础设施相对大陆其他城市发达，又毗邻香港，便于人员、物资往来等有利条件，在深圳设立分支机构、后台服务中心、研发中心和备份中心，使深圳成为香港金融机构的大陆业务中心，形成由深圳负责后台服务，而香港主攻高附加值的“前台”服务的“前店后厂”模式，大幅降低香港金融机构的经营成本，进一步巩固香港的国际金融中心地位。

　　报告指出，深港合作虽有良好基础，但在金融协作上仍有三个不足之处需要逐步解决，即两地在金融领域没有长期而稳定的合作机制；合作内容只重信息交流、欠缺业务整合；更重要的是两地法律不同，影响在金融领域的合作空间。(童可)