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财经纵横

聚资金聚资产聚资本

http://www.sina.com.cn 2006年12月02日 05:17 全景网络-证券时报

  上市公司进入资本市场后,如何强健自己,发展自己,壮大自己,是一篇大文章,需要深思,需要探讨,需要力行。

  一位以色列行为学家,曾在年轻的乞丐中搞过一次施舍活动。施舍物有三种:100美元、一套西服和一盆蒲公英。当时,百分之九十的乞丐要了100美元,百分之九的乞丐要了西装,只有百分之一的乞丐要了蒲公英。

  十年后,这位行为学家对上述乞丐的情况,进行了跟踪调查。其结果为:要美元的乞丐,基本仍以乞讨为生;要西装的乞丐,大部分成了蓝领或白领;而要蒲公英的乞丐,全都成了富翁。

  针对这种令人迷惑的现象,行为学家做了这样的解释:要美元的乞丐,在拿钱时,心中想到的是收获。这种只想收获、不想付出的人,只能永远是乞丐。要西装的乞丐,心中想的是改变。哪怕是稍微改变一下自己的形象,都有可能改变自己的生活。正因为他们有了改变的欲望,使自己由乞丐变成了蓝领和白领。要蒲公英的乞丐,心中想的是机遇。这种蒲公英原产于地中海东部的沙漠中,如果没有雨,它们一生一世都不会开花。但是,只要有一场很小的雨,也不论在什么时候落下,它们都会抓住这难得的机遇,在雨水蒸发干之前,做完授粉、结子、传播等所有的事情。要蒲公英的乞丐,希望抓住哪怕是一闪而过的机遇。这样他们都成了富翁和了不起的人。

  这个故事,向我们揭示了一个很深刻的道理。如何面对物质,如何面对现实,如何面对自己,自己的人生立足点放在那里,思路不同,境界不同,取舍不同,结果大不一样。

  在上市公司中,我们也可以看到类似的现象。同样是在资本市场上,有的公司几乎还是原样,没有太大的变化,个别的甚至于每况愈下,乃至被淘汰出局;有的面貌有所改观,但不那么显著,是那种进步不大年年有的角色;有的则是如虎添翼,如鱼得水,公司得到迅速发展壮大。这其中的奥妙,愚以为,在相当大程度上,在于对资本市场的认识差异,进入资本市场的目的差异,思想观念上的差异。

  一是聚资金。走上资本市场,一个最明显、最直接的收获,就是筹集资金。拿到钱以后,怎么办?是把白花花的银子,记在帐上,放在保险柜里,存在银行里,自我欣赏,还是投到实业,让其产生更多的效益?有的公司把筹资看成是自己上市的终极目的,拿到钱后,就认为任务完成了。至于怎样把钱用好、用活、用出效益来,怎样去回报投资者,没有想。有的在招股说明书中,尽管也罗列了一些项目,但并没有经过认真的论证,可行性不高,有的项目则是在上市前,临时拼凑起来的,无法真正付诸实施,有的公司上市好几年了,募集的资金还有相当部分躺在那里睡大觉;有的则拿去搞委托

理财,酿成巨大的风险。公司上市前和上市后,变化不大,有的还在不断地退步,以至最后退出了市场。

  二是聚资产。这些公司上市的目的明确,募集资金后,迅速投到技改项目中去。通过技术改造,公司的生产能力、产品质量和技术水平,都有新的提高,

竞争力也有新的增强,经济效益得到改善。他们很快积聚了一批优质资产,形成了新的利润增长点。但是,由于公司视野不那么开阔,除了那些尖端技术、独家项目,必须自己上以外,过于强调任何项目都要自已上,搞建设,谋发展,都在自己的那“一亩二分地”上进行。稳则稳矣,无赖速度不那么快,加上自己上项目,有时周期太长,毫时费力,待得项目竣工投产之日,市场却已发生了变化,原先的预测,原先的期望大打了折扣。这种企业面貌有变化,但发展不很快。

  三是聚资本。有的公司把走上资本市场,看成是难得的发展机遇。上市后,他们在夯实内部管理、转换经营机制、加强企业文化建设,强身健体的基础上,充分发挥资本市场优化资源配置的功能,围绕自己的核心竞争力,积极进行资本运营,通过收购兼并、与人合作合资等途径,迅速地集聚了资本,走出了一条做大做强的新路子。

  笔者曾经访问过一家公司。他们上市后,把投资项目同资本运作紧密结合起来,募集资金用得好,用得活,取得了两个放大效应。采取中外合资办企业的办法,既引进了技术,又引进了资金,做到了少花钱多办事,目前,他们有中外合资公司19家;收购同行业的公司,既壮大了生产规模,又缩短了建设周期,投资少,见效快。如公司收购深圳一家企业,既拿到了其控制权,还要求将收购款转投到本公司所在地,再办合资企业,使宝贵的资金再次产生放大效应。公司前身是一个手工业合作社,只能生产简单的鱼网绳,经过这些年的发展,特别是走上资本市场后的快速发展,现在已成为国家大(一)型企业,中国

500强企业之一,也是全国同行业唯一的国家一级企业。十多年来,综合经济效益一直雄居全国同行第一,有7个产品生产规模为全国最大,还有一个是东南亚最大。看到公司这样的发展速度,你不能不惊叹资本集聚的威力。

  “水深鱼极乐,林茂鸟知归”。资本市场是大公司、大集团“孵化器”。上市公司在资本市场的大海里,充分发挥融资优势、体制优势和购并优势,在优化资源配置上下功夫,通过精心设计、积极稳妥和卓有成效的资本运营,走出一条做大做强的兴旺发达之路。

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