聚资金聚资产聚资本

　　上市公司进入资本市场后，如何强健自己，发展自己，壮大自己，是一篇大文章，需要深思，需要探讨，需要力行。

　　一位以色列行为学家，曾在年轻的乞丐中搞过一次施舍活动。施舍物有三种：100美元、一套西服和一盆蒲公英。当时，百分之九十的乞丐要了100美元，百分之九的乞丐要了西装，只有百分之一的乞丐要了蒲公英。

　　十年后，这位行为学家对上述乞丐的情况，进行了跟踪调查。其结果为：要美元的乞丐，基本仍以乞讨为生；要西装的乞丐，大部分成了蓝领或白领；而要蒲公英的乞丐，全都成了富翁。

　　针对这种令人迷惑的现象，行为学家做了这样的解释：要美元的乞丐，在拿钱时，心中想到的是收获。这种只想收获、不想付出的人，只能永远是乞丐。要西装的乞丐，心中想的是改变。哪怕是稍微改变一下自己的形象，都有可能改变自己的生活。正因为他们有了改变的欲望，使自己由乞丐变成了蓝领和白领。要蒲公英的乞丐，心中想的是机遇。这种蒲公英原产于地中海东部的沙漠中，如果没有雨，它们一生一世都不会开花。但是，只要有一场很小的雨，也不论在什么时候落下，它们都会抓住这难得的机遇，在雨水蒸发干之前，做完授粉、结子、传播等所有的事情。要蒲公英的乞丐，希望抓住哪怕是一闪而过的机遇。这样他们都成了富翁和了不起的人。

　　这个故事，向我们揭示了一个很深刻的道理。如何面对物质，如何面对现实，如何面对自己，自己的人生立足点放在那里，思路不同，境界不同，取舍不同，结果大不一样。

　　在上市公司中，我们也可以看到类似的现象。同样是在资本市场上，有的公司几乎还是原样，没有太大的变化，个别的甚至于每况愈下，乃至被淘汰出局；有的面貌有所改观，但不那么显著，是那种进步不大年年有的角色；有的则是如虎添翼，如鱼得水，公司得到迅速发展壮大。这其中的奥妙，愚以为，在相当大程度上，在于对资本市场的认识差异，进入资本市场的目的差异，思想观念上的差异。

　　一是聚资金。走上资本市场，一个最明显、最直接的收获，就是筹集资金。拿到钱以后，怎么办？是把白花花的银子，记在帐上，放在保险柜里，存在银行里，自我欣赏，还是投到实业，让其产生更多的效益？有的公司把筹资看成是自己上市的终极目的，拿到钱后，就认为任务完成了。至于怎样把钱用好、用活、用出效益来，怎样去回报投资者，没有想。有的在招股说明书中，尽管也罗列了一些项目，但并没有经过认真的论证，可行性不高，有的项目则是在上市前，临时拼凑起来的，无法真正付诸实施，有的公司上市好几年了，募集的资金还有相当部分躺在那里睡大觉；有的则拿去搞委托

理财，酿成巨大的风险。公司上市前和上市后，变化不大，有的还在不断地退步，以至最后退出了市场。

　　二是聚资产。这些公司上市的目的明确，募集资金后，迅速投到技改项目中去。通过技术改造，公司的生产能力、产品质量和技术水平，都有新的提高，

竞争力也有新的增强，经济效益得到改善。他们很快积聚了一批优质资产，形成了新的利润增长点。但是，由于公司视野不那么开阔，除了那些尖端技术、独家项目，必须自己上以外，过于强调任何项目都要自已上，搞建设，谋发展，都在自己的那“一亩二分地”上进行。稳则稳矣，无赖速度不那么快，加上自己上项目，有时周期太长，毫时费力，待得项目竣工投产之日，市场却已发生了变化，原先的预测，原先的期望大打了折扣。这种企业面貌有变化，但发展不很快。

　　三是聚资本。有的公司把走上资本市场，看成是难得的发展机遇。上市后，他们在夯实内部管理、转换经营机制、加强企业文化建设，强身健体的基础上，充分发挥资本市场优化资源配置的功能，围绕自己的核心竞争力，积极进行资本运营，通过收购兼并、与人合作合资等途径，迅速地集聚了资本，走出了一条做大做强的新路子。

　　笔者曾经访问过一家公司。他们上市后，把投资项目同资本运作紧密结合起来，募集资金用得好，用得活，取得了两个放大效应。采取中外合资办企业的办法，既引进了技术，又引进了资金，做到了少花钱多办事，目前，他们有中外合资公司19家；收购同行业的公司，既壮大了生产规模，又缩短了建设周期，投资少，见效快。如公司收购深圳一家企业，既拿到了其控制权，还要求将收购款转投到本公司所在地，再办合资企业，使宝贵的资金再次产生放大效应。公司前身是一个手工业合作社，只能生产简单的鱼网绳，经过这些年的发展，特别是走上资本市场后的快速发展，现在已成为国家大（一）型企业，中国

500强企业之一，也是全国同行业唯一的国家一级企业。十多年来，综合经济效益一直雄居全国同行第一，有7个产品生产规模为全国最大，还有一个是东南亚最大。看到公司这样的发展速度，你不能不惊叹资本集聚的威力。

　　“水深鱼极乐，林茂鸟知归”。资本市场是大公司、大集团“孵化器”。上市公司在资本市场的大海里，充分发挥融资优势、体制优势和购并优势，在优化资源配置上下功夫，通过精心设计、积极稳妥和卓有成效的资本运营，走出一条做大做强的兴旺发达之路。

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