矿企风险管理亟待升级

　　本报记者 费杨生 北京报道

　　矿产品需求发生巨变，迫使我国“走出去”的采矿公司更多置身于高风险项目和高风险地区，汇率波动等带来的风险也在加剧。安永全球矿业集团和风险咨询服务合伙人Mike Elliott透露：“我们的调查发现，40%的矿业企业并没有将风险管理与公司战略有机结合起来，这在中国等发展中国家表现得比较明显。”

　　在日前“2006中国国际矿业大会”的“矿业风险管理”论坛上，与会企业界人士和业内专家均有同感。他们在感慨中国矿业企业“走出去”步伐加快的同时，也对中国矿企的风险管理水平普遍较低感到忧虑。

　　对外合作步伐加快

　　全球矿产品需求的扩大和生产的提升，已为国际合作创造了广阔空间，我国矿业企业近几年“走出去”的步伐也呈明显加快趋势。

　　紫金矿业集团公司董事长陈景河认为，新时期下，我国矿企走出去面临良好机遇：全球矿产品需求旺盛，矿产品廉价时代已一去不复返，“走出去”是有利可图的；政府也鼓励企业“走出去”，并提供了较好的政策环境。更重要的是，我国一些大型企业已经具备“走出去”的资金、技术和管理方面的实力。

　　五矿集团公司总裁周中枢介绍说，今年2月，该公司与智利国家铜业公司签订合作协议，获得88.6万吨的铜资源供应。目前，中国五矿在境外的矿业投资近8.5亿美元，通过境外直接投资、长期合同等方式，拥有氧化铝300万吨，铁矿砂400万吨，铜精矿34万吨的年供应能力。

　　当然，企业“走出去”也面临一些难题，而如何提高风险管理水平是我国企业面临的一大挑战。

　　风险管理考验企业“内功”

　　Mike Elliott称，许多公司已经将风险管理融入了公司业务的方方面面，而中国采矿公司倾向于将风险管理视为一种合规工具，这是远远不够的。

　　他说，矿产品需求发生巨变，并迫使采矿公司更多置身于高风险项目和高风险地区，而且，商品价格上升和

　　为了最佳地防范和化解风险，不少公司还改善了内部管理机制，将风险管理落实到责任主体。他建议，包括中国在内的许多发展中国家的矿业企业重视风险管理，将其融入公司的整体战略，并实行风险责任人管理制。

　　中国出口信用保险公司投资保险部总经理王景波认为，中国矿企的海外投资还处于起步阶段，应尽量实行本地化战略，采用合资形式以取得一定的本国企业身份，也可根据所在国情况以债务形式出资，通过产品分成获得收益，并规避风险。

　　企业除了加强修炼风险管理的“内功”外，也需要积极利用政府间的双边、多边投资保护机制，利用投资保险制度。王景波说，信用保险行业机构一般都会建立国别风险发布机制，对重点资源国进行市场调查，为企业提供各种各样的保险产品，企业可以通过这种形式来规避风险。