中兴通讯 让员工“心安”的股权

　　本报记者 徐晏 深圳报道

　　一些非国有控股企业在股权激励方面走到了前面，如万科Ａ、中兴通讯等，它们的方案和经验将成为国有控股上市公司的前车之鉴。

　　在IT、通讯行业工作的员工，经常会被问到一个问题：“你在公司有股权吗？”没有进行股权激励之前的中兴通讯，正因为这方面的缺失而流失了不少人才。如今，中兴通讯公布了第一期股权激励计划，不仅使员工在回答这个问题时多了底气，也使公司在面对行业严酷的人才竞争时有了更多的优势。

　　一位此次获得了股权激励的中兴员工对记者说，在高科技行业，股权激励的“氛围”尤为明显，公司这次首先解决了股权激励“有”的问题。

　　这从无到有的转变，使中兴在面对行业严酷的人才竞争时有了更多的底气。一位中兴的员工告诉记者，

中兴通讯多次面临过对手、猎头公司持续大规模、有组织的人才挖猎，以前有些员工之所以离开中兴，正是因为竞争对手提供了股权激励这一诱人的待遇。中兴因此希望通过股权激励这个长期激励手段，来解决这个问题，逐步实现“全球业界有

竞争力”的薪酬目标。中兴第一期股权激励仅用了5％的额度，与政策规定的10％还有一定的预留，因此不排除中兴今后也会利用股权激励的手段来“挖人”。

　　中兴通讯此次的3414名激励对象中，技术骨干占了60%。据了解，中兴的研发员工在有了股权激励后，心理是比较“安”的。研发人员的稳定将使公司的发展和个人职业生涯实现“双赢”。中兴通讯高级副总裁兼财务总监韦在胜介绍，通信行业的人才重置成本很重要，从一个毕业生培养成一个优秀的人才，最少也需要两三年，而招聘并培养一个核心人才需要的时间更长。

    新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。