松不开的金手铐 中兴版股权激励背后玄机

　　蒋飞

　　老实说，过去3年来，于越(化名)对本职工作的热情，都未曾达到过今天这种程度。

　　“自觉或不自觉地，你都愿意像股东一样思考公司的长远发展。”面对记者，于越的兴奋之情溢于言表。作为中兴通讯(000063.SZ)业务部门的职员，上月底，他成为公司第一批股权激励计划覆盖的3414名关键岗位员工之一。

　　“(用于激励的)标的

　　“别人有的，为什么中兴没有”

　　谈及此次推出股权激励计划的原因，中兴通讯高级副总裁韦在胜向《第一财经日报》表示：“中兴的对手主要是爱立信、诺基亚这些世界级企业。我们和他们要比技术、比产品、比服务，但本质上还是得比人才。你制度上、待遇上跟别人差距越大，就越难吸引到优秀的人才。”

　　自创业以来，中兴通讯相继实现了A股和H股上市，建立了较为完善的公司治理结构。然而在薪酬制度上，由于受政策限制，一直没有建立起覆盖管理层和关键岗位员工的长效激励制度，等级工资、津贴补贴、奖金、递延奖金(现金期权)和短期激励，仍然占绝对主导。

　　这对中兴通讯的人才竞争形成明显的制约。“其实即使在国内，尤其是在深圳这个高科技企业密集、同行挖角司空见惯的城市，缺少股权激励也一直是中兴的‘短板’。”于越以自己的亲身感受说，在此次推出股权激励措施前，中兴通讯的工资、奖金等短期激励手段已经在同行业中具备竞争力，但由于同城的华为等建立了股权(期权)激励机制，中兴倍感压力。

　　“企业的高端人才，肯定希望自己的职业生涯能获得更好的平台和更多的认可。在竞争企业给出几十万元期权承诺的时候，一些同事选择了离开，这也很正常。”于越说，“别人有的，为什么中兴没有？”

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