中兴股权激励对赌:10%收益率考验士气

http://www.sina.com.cn 2006年10月28日 05:37 21世纪经济报道

  基金人士表示:“中兴员工是在赌3G、赌海外,也是赌自己。”

  本报记者 丘慧慧 实习记者 姚东娜 深圳报道

  今年5月16日,当通讯业界的代表人物——思科CEO约翰·钱伯思——向美国证券交易委员会(SEC)递交申请获批执行了135万股股票期权,并随即转手获利970万美元之后,其通过历次期权执行套现的总金额已达到1.48亿美金。

  钱伯思的案例,屡屡被刚刚宣布执行股权激励计划的中兴通讯(000063,SZ)高层提及。在此之前,即便是通过间接持股方式控制3%-4%权益的中兴通讯董事长侯为贵,其超过11亿元的身家也不过是“纸上富贵”。

  10月26日,藩篱终于被打破。

  在公布首批股权激励计划后,中兴通讯A股开盘即一路走高,以33.06元的价格涨停收盘——对于当日被纳入本次股权激励计划的中兴通讯21名董事和高管人员,以及3414名骨干员工而言,这是一个不错的“开门红”。

  按照中兴通讯《第一期股权激励计划(草案)》(以下简称《计划》)规定,授予激励对象每一股标的股票的价格为30.05元(公司董事会审议本激励计划之日前一个交易日A股价格收盘价)。以此计算,本次获得激励的中兴高管,财富值一日最高上升了55万元。

  然而,股价刺激并不能保证中兴高管及其骨干员工财富梦的最终实现。与钱伯思在职期间令思科业绩每年超过15%高增长的神话相比,中兴通讯目前正处于业绩低迷期,要想兑现《计划》中的财富,中兴高管和骨干员工们还必须向投资者证明:他们可以使公司未来净资收益率每年超过10%。

  解锁“金手铐”

  一夜暴富并非轻而易举。

  《计划》的公布,使中兴通讯约10%员工有望获得公司期权,并使公司高管通过间接或直接方式拥有公司权益的人数从39人上升到60人(详情参看本报10月23日《内部激励潜行9年:中兴通讯3000员工一夜百万》)。

  中兴此番股权激励的具体实施方案为:公司一次性向激励对象授予4798万股A股股票,约占总股本的5%,其中分配给21名董事和高级管理人员等激励对象的标的股票206万股,授予3414名关键岗位员工的标的股票4592万股。

  此次股权激励计划的有效期为5年,其中禁售期2年,解锁期3年。当解锁条件成熟时,激励对象可按股权激励计划的规定,分年度申请获授标的股票的解锁。

  据悉,中兴激励对象可在2007年-2009年三年间分三次申请解锁:第一次解锁数量不超过获授标的股票总数的20%;第二次不超过获授标的股票总数的35%;其余可在第三次执行。

  但所有的一切都必然以公司业绩的提升为前提。相关股权激励计划规定,员工在解锁期内执行期权的前提条件为——中兴通讯2007年、2008年和2009年度的加权平均净资产收益率,分别为激励对象第一次、第二次和第三次申请标的股票解锁的业绩考核条件,该等加权平均净资产收益率不低于10%。

  计划同时约定,2007年-2009年中,任何一年未达到解锁条件,当年标的股票作废,激励对象也不得在以后的年度内再次申请该标的股票解锁。

  这是一个微妙的设置。

  同时在26日公布的中兴通讯第三季度财报显示,今年1-9月,公司净利润4.5亿元,同比下滑46.5%,7-9月净利润7689万元,比去年同期减少50%。显然,中兴第三季度业绩依旧不如人意,尽管利润同比去年下滑幅度有减缓趋势,然其今年前三季度的净资产收益率仅为4.49%——从1-9月的表现看来,今年达到10%净资产收益率的目标有相当难度。

  数据显示,中兴通讯在光景较好的2004年、2005年,其净资产收益率分别达到了11%和11.08%。中兴通讯财报解释,今年业绩低迷主要受制于国内市场的萎缩,运营商在CDMA及

小灵通上的投放大大收减,而3G迟迟不开让国内市场处于紧缩状态。

  赌3G,赌海外

  “对员工激励做出10%净资产收益率的限制,某种意义上相当于中兴对自己未来的业绩增长做出了承诺。”一位重仓持有中兴通讯股票的基金公司人士,如此解释26日中兴A股涨停的原因。

  该基金人士分析,按照中兴今年以来业绩低迷的状态,10%净资产收益率的确具有相当的压力。他认为,中兴今年业绩主要还是受制于外部环境的大势:3G迟迟不发,以及海外市场处于投入期。

  他分析,本次激励计划的解锁年2007年-2009年恰是中国3G的开放年,还是中兴海外能否从“投入期”转向“收获期”的转折年,因而受激励的高管和员工利益直接与3G及海外市场业绩捆绑一起。“我们认为这是一种推动。”该人士说。

  实际上,在竞争愈发惨烈的通信业,将员工士气与公司业绩增长通过股权的方式密切捆绑,已经是一个业界通则。

  据中兴内部人士透露,在对员工持股作出计划前,中兴亦曾权衡了行业的平均值,“国际通信企业在薪酬决策中普遍采用股权激励计划,而且参与该计划的员工数量平均占到全体员工总数的47%以上,最高的达到60%”。

  据悉,诺基亚的这一数字为60%,摩托罗拉为36%,爱立信为45%,“通信行业研发及营销流程周期非常长,且企业竞争的成败不仅取决于正确的战略选择,更取决于骨干员工的凝聚力和效率。”该中兴内部人士表示。

  与中兴通讯同城而居的华为,早在上世纪90年代中期就开始推行“全员持股”。在2002年前,华为执行“1元1股”的做法,员工每年从华为享受的固定分红一度高达每股0.7元,投资回报率高达70%。

  2001年以后,华为开始改革固定分红的“全员持股”做法,实行期权改革,老员工的股票也逐渐转化为期股,员工持股的资格和股票的数量开始受到较为严格的审核和限制,“全员持股”的“普惠”制度开始向骨干员工倾斜,员工从期权中获得的收益也不再是分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。但即使如此,据华为人士初步估算,目前华为4.5万员工中,持股员工依旧超过60%。

  本报记者通过华为内部人士了解到,今年初,根据2005年公司经营状况,华为2005年的内部股票分红计划为每股1.05-1.1元,按照华为2005年每股净资产3.96元计算行权价,员工在华为的报资回报率超过了25%。而华为2003年股票的执行价是按每股净资产2.74元计,也就是说,在2年内,华为每股净资产增长1.21元,平均每年增长了0.605元,年均净产收益率为22%,这与员工从期权中获得的收益比率相当——期权的作用由此可见。

  和华为一样,“中兴员工是在赌3G、赌海外,也是赌自己。”前述基金人士说。

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