看呀 这些大股东的恶行

　　文/许岱巍

　　拖延3个多月后，ST科龙2005年年报终于亮相。

　　科龙2005年巨亏约36.94亿元，创下了上市公司2005年亏损之最。全年实现营业额69.78亿元，36.94亿元的亏损额折合每股亏损3.72元。

　　根据毕马威会计师事务所的调查报告，科龙应收格林柯尔系公司以及通过第三方占用科龙资金金额为6.8亿元。业界曾广为流传的顾雏军的一句豪言壮语：“我惟一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。”

　　如今，这些话都成了谎言。

　　顾雏军的"秘密"就是把国内上市公司

科龙电器当作自己的“提款机”，通过假账来维持科龙电器的利润增长。2006年7月，证监会对顾雏军给予警告、30万元罚款，并实施永久性市场禁入。

　　想当年顾雏军进驻科龙公司后，便开始在各地收购或新设控股子公司，到案发时科龙公司共有37家控股子公司、参股公司28家分公司。然后以科龙系列公司和格林柯尔系列公司作为平台，通过众多银行账户，频繁转移资金，以满足不断扩张的资本需求。科龙公司在银行竟设有500多个账户，连不起眼的公司内部工会组织的账户都被借来转移资金。

　　令人不可思议的是，顾雏军首次大规模挪用科龙公司资金，竟是为了满足准备收购科龙公司的顺德格林柯尔公司之用。2001年10月22日，顾雏军以现金3亿元和专利技术使用权共计9亿元注册顺德格林柯尔公司，准备收购科龙公司，但其无形资产的出资比例不符合公司法的有关规定。为将其无形资产比例降低，顾雏军在2002年5月14日从科龙划拨1.87亿元到其天津私人公司，当日与顺德格林柯尔公司利用资金对倒的手法，虚假放大为6.6亿元，虚假出资满足了注册条件。

　　大股东占用上市公司巨额资金的“恶行”，并非顾雏军所独有。

　　从猴王集团到德隆系，从斯威特到格林柯尔，从唐万新到顾雏军，“资本

神话”的缔造者将这种“不当控制和支配”的“恶行”发挥到极致。数据显示，截至2006年6月30日，沪深两市有148家上市公司大股东非经营性占用上市资金315.7亿元。控股股东的肆意妄为和层层盘剥，往往会导致上市公司资金枯竭、难以为继。

　　ST轻骑总资产不过10个亿，大股东欠款就达28亿，直接导致其形成巨亏34亿元；三九医药股份有限公司大股东及关联方大量占用上市公司资金，其总额已占到上市公司净资产的96%，比ST猴王大股东历年来累计占用ST猴王的资金还多；截至2005年6月30日，哈慈的大股东及关联企业共占用资金6.43亿元。仅2004年上半年，哈慈股份就违规向控股股东哈慈集团有限公司和其他关联方提供资金3.42亿元，占公司2003年年末未经

审计净资产的56%；根据注册会计师的专项审计报告，截至2006年4月，南京斯威特集团及关联方占用上海科技的资金已达到5.98亿元，上海证券交易所公布的数字是6.02亿元。

　　深陷经营泥潭的华意压缩发布公告称，已就大股东——景德镇华意电器总公司拖欠的2.2亿元提起诉讼。在华意资金难以周转的情况下，大股东华意电器总公司仍然频频从公司抽取现金，拖欠资金高达3.17亿元。无独有偶，今年8月，做了多年“提款机”的*ST棱光，也将“提款人”大股东恒通集团送上了法庭，要求原大股东恒通集团及其子公司偿还占用公司的全额资金共计28884.63万元。

　　看看吧，这就是大股东们的恶行。

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