光明食品集团整合思路已经确定

　　将保持旗下五家上市公司

　　证券时报记者刘欲晓

　　本报讯光明食品(集团)有限公司总裁曹树民昨日表示，光明食品集团的重组，不是政府相关部门的“拉郎配”，而是从国资战略布局的角度，以第一、二、三产业围绕食品产 业进行的整合。虽然目前具体的整合方案还没有出来，但是大方向和基本思路已经确定。他表示，新的光明食品将实施品牌战略，通过集中做强光明旗下一批著名品牌，成为具有强大市场竞争力和行业影响力的大型食品产业集团。

　　据悉，光明食品集团自8月8日挂牌成立后，公司管理层一直在研究通过旗下五家上市公司的产业整合，打通并拉长企业价值链的方案。据曹树民透露，基本思路为：一是按照地缘相近的原则进行整合。这样的整合方法在农工商集团的经营运作中得到了很好的印证；二是产业相近或者上下游产业合并的原则。据介绍，在重组前，虽然各公司旗下都有不少国内著名品牌，如大白兔、光明、冠生园、梅林、正广和、石库门、天喔等，但由于各企业间互不关联，很难做到对资源更为合理的利用，创造更好的经济效益。重新整合后的光明食品集团，拥有了覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，形成了一、二、三产业为一体的完整的食品产业链。

　　曹树民还表示，即使完成整合后，光明食品集团仍将保持旗下五个上市公司的壳资源，这也间接回应了前段时间有媒体称某券商将借G梅林（600073）上市的传言。曹树民同时强调，在整合时，集团将尽量考虑把相同产业的资产集中到一家上市公司，比如，G食品将集中做黄酒业务，光明乳业将坚持以乳品的生产和加工为主业，G海博则主营交通运输和物流等等。这样既可以避免同业竞争，规范经营，又可以使其下各上市公司主业更加鲜明，有利于将来各品牌的做大做强。