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老板八戒


http://finance.sina.com.cn 2006年09月22日 05:33 中国证券报

  黄鸣

  有许多中小企业老板或想创业的年轻人常问我,一个合格的老板应该做什么?我常这样对他们讲:做一个好老板,要想持续发展长久成功,他必须做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲不能做不该做的事情,我粗略总结了八条,谓之“八戒”,努力克服戒除以下八
条,一个企业也就基本会安然无恙。

  戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、公正、公开”的竞争环境,要培养他们成为社会有用之才,要对他们的辛勤劳动和创造给予回报;对于社会,要以诚信为本,合法经营。

  戒贪。我常对自己讲:天底下的财富无数,能为我所得者有限,不要贪财;天底下人才无数,能为我所用者更加有限,所以不要贪才。什么意思呢?作为企业,占有的社会资源、精力、能力、信心……有限,能做好一个方向、一个领域实(已)属不易,不要轻易经不住多元化的诱惑,觉得自己一时干成了一件事,以为自己一世都能做成所有的事,多少企业老板都毁于此。对于人才更不能贪心,首先,要求他们必须认同企业和企业的价值观,哪怕这个企业再土、再落后,只有人才认同他们才能扎扎实实地投入到改造完善的工作中去,否则只会叉着腰只说不干,甚至牢骚抱怨。所以不能光看所谓人才的学历、经历和经验,更多的应该注重其是否把企业当自己的家,是否实干。否则这些人才不单仅是摆设,还会大大影响其他人的斗志。

  对于人才,欲求则不得!

  戒躁。当老板切忌浮躁、焦躁,凡事想一口吃胖子,遇到点困难就着急,要看到不足,且记,欲速则不达!

  戒懒。天道酬勤,有多少付出就有多少回报。老板不能懒于创业时的亲力亲为,不能懒于对新事物的学习,不能懒于面对企业发展的问题处理,不能懒于人才的培养,不能懒于团队的建设。到了真正放权的时候,又不能懒于战略方针的制定,不能懒于安抚员工、不能懒于社会公关及懒于监督企业的运转,更不能懒于未来战略规划大计的思考。

  戒偏。企业经营是一个系统工程,要求经营各要素投入基本平衡,而不过分偏向于哪一方面。我们常说的专注也是专注于一个方面(行业)内的均衡,或是在基本均衡的前提下专注突破某一阶段瓶颈或关键工作。另外,老板不能偏听偏信。

  戒虚。许多老板想法不清,都无法落实或不切实际或落实不利。过分追求虚名,追求华而不实的东西,这种“虚无缥缈”会使老板在云里雾里中将团队带入深渊。

  戒怯。一个企业在任何重大紧急关头老板都是最后一道防线,当老板怯懦时,理论上这支队伍就没有人能支撑大局了。老板要时刻准备着勇敢面对一切风险和挑战,要蔑视企业经营中的不可预测的危机,要有化风险为平夷的胆略和气魄。同时老板不能当老好人,怕三怕四。

  戒固。不可固步自封,小富即安,不可不求进取,不求创新。

  老板“八戒”是我下海当老板十几年通过自己和别人多次教训总结出来的,做到了,企业就安全提高,违反时就会倒退。企业竞争就是这样不进则退,学习创新永远是老板的必修课,写出来与已当老板和想创业的朋友们共享。


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