德豪润达：走出沃尔玛

　　□本报记者 陈建军

　　在珠江三角洲地区，宿舍楼走廊上挂满滴着水的工作服，是高速公路两边鳞次栉比的一道风景。作为一家给跨国公司OEM/ODM（贴牌生产/代工）小家电的制造企业，德豪润达厂区旁边的几幢职工宿舍楼也不例外。但现在，德豪润达开始告别这种中国制造企业普遍依赖的人海战术了。

　　在过去的十年中，通过以沃尔玛为代表的销售渠道，德豪润达迅速跃升为中国小家电行业的龙头企业。将技术创新和廉价劳动力作为进 军海外市场的矛与盾，是德豪润达取得成功的两大因素。

　　而眼下，德豪润达收购某欧洲上市公司旗下堪与Panasonic齐名品牌的谈判，已经悄悄推进了三个多月。收购著名的国际化品牌，意味着德豪润达赢利模式的颠覆性转变。用德豪润达董事长王冬雷的话说，公司过去十年的战略是“走进沃尔玛”，现在开始的十年则是“走进沃尔玛”和“走出沃尔玛”并举。

　　开篇语：作为

资本市场重要的一环，

中小企业板为科技含量高、创新能力强、主业突出的中小企业开辟了直接融资渠道，在建立多层次资本市场体系道路上迈出了重要的一步。昨日深交所中小企业板上市公司半年报已经披露完毕，66家公司上半年净利润增长13%。中小企业板上市公司的成长有目共睹。为探求这些创新型公司的成长轨迹和投资价值，本报推出“走进中小板上市公司”系列报道，以飨读者。