■半年来改革举措

　　●通过优化柜面业务流程、推进前后台分离、设立个贷审批中心等举措对业务流程进行再造，提高业务营运效率，服务效率提升10%。

　　●全面推进风险管理体制改革，任命首席风险官、一级分行风险总监，形成垂直的风险管理框架；实行风险经理和客户经理并行操作制度，使风险关口前移。

　　●继续推进机构调整，在保持机构总数稳中有降的前提下，增加东部发达地区机构网点，优化中西部网点布局，成立了珠江三角洲、环渤海地区、长江三 角洲地区协调委员会，推动区域间联动协调。

　　●加速完善创新机制，强化全员创新意识，设立了产品创新中心，专门为中高端的个人和公司客户提供差别化特色

理财产品和增值服务。

　　●任命批发业务总监、零售业务总监和投资理财总监，推行个人银行、信用卡等业务单元制的试点。

　　●研究制定

股票增值权和员工持股计划。

　　■半年来改革举措