证券分析师一将难求

　　本报记者 焦强

　　中国股市反弹驱使不少有实力的证券公司采取“转会”、“挖角”、公开招聘等多种方式，许之其他公司的证券分析师以丰厚的年薪和职业发展平台。借助人才战略，这些证券公司正在对自身的业务转型和研发模式定位重新思考

　　“二十一世纪什么最重要？人才！”

　　这句电影《天下无贼》中的经典台词，正在成为证券公司之间用以自嘲的玩笑话。

　　随着证券业的全面复苏，各家证券公司之间的人才大战硝烟再起，其中尤以研发人才的争夺更为惨烈。

　　《财经时报》记者最近参加的一次券商会议上，一家著名证券公司研发部的负责人一边和同行们打着招呼、开着玩笑，一边却在私下偷偷从这些同行手下“挖人”，他猎取的对象是优秀的证券分析师。

　　由于各家券商使出浑身解数，开出诱人条件招兵买马仍一将难求，进一步驱使了优秀证券分析师身价水涨船高。

　　业内人士指出，研发人才大战一方面反映出行业复苏使得证券公司有实力招揽人才；另一方面，也体现了证券公司对研发业务的高度关注。更重要的是，证券公司已有意借助人才战略，对自身的业务转型和研发模式定位进行重新思考。

　　一将难求

　　“千军易得，一将难求”。这话放在研发人才大战当中似乎并不为过。

　　一家券商研究所的总经理告诉《财经时报》，一般来说，证券业界的顶级分析师年薪可达50~100万元，优秀的在30~40万元之间。而通常情况下，小型券商的研发部门除去人员工资外，一年可供支配的费用不过在100~200万元之间，规模大的券商研发部年费用在500~600万元之间。

　　然而，即便开出100万元天价，证券公司也可能一将难求。这是因为，全行业真正优秀的分析师不过30~50人。

　　从去年下半年中国股市见底反弹开始，一些先知先觉的证券公司采取“转会”、“挖角”、公开招聘等多种方式，许之以丰厚的年薪和职业发展平台，积极网罗人才。

　　其中，中信证券、国信证券、申银万国、国泰君安等有实力和名气的证券公司，在这场战斗中抢得先机。

　　一位刚刚“转会”到一家创新类券商的行业分析师告诉《财经时报》，他是被这家券商“挖角”过来的。行情好转后，很多券商有了储备人才的实力，同时，这也给了分析师流动的机会。

　　“谁不愿意为收入高、名气大的公司服务？”

　　分析师

　　证券分析师是一个专业要求较高的职业，从业人员起点为硕士以上学历，博士也屡见不鲜。其工作主要细分为公司研究、行业研究、策略研究以及宏观研究四大行当。

　　由众多分析师组成的团队(研究所或者研发中心)，构成证券公司的研发业务。此外，证券公司还有经纪业务、资产管理业务和投资银行业务。一家著名研发机构，往往由若干的优秀分析师在背后支撑。

　　民生证券研究所所长袁绪亚博士告诉《财经时报》，一名优秀的分析师需要十几年的时间积累方能成熟，这对证券公司提出了挑战，证券公司必须有一整套成熟的人才培养机制。

　　他透露，一名分析师要想得到业内的认可，其从业经历、研发水平、与业内人士的交流、参加活动的能力都是不可或缺的条件。每年一度的业内排名评选，也是评判这位分析师能力的重要依据。

　　袁绪亚博士透露，证券公司的研发部门是个出人才的地方。“跳槽到基金公司、成为证券公司高管或者从事其他业务，分析师有天然优势。”

　　在国都证券公司研发中心总经理李雪峰看来，具有政府部门工作背景、熟悉宏观经济政策的复合型研发人才，在目前的竞争中更容易脱颖而出。

　　新思考

　　就在人才大战硝烟弥漫之际，也有一些业内人士对此冷眼旁观。

　　在这些人士看来，人才固然重要，但如果券商的研发业务不能因优秀人才的引进而促进转型、进行创新，最终，即便引进了优秀人才，券商的发展还将走进死胡同。

　　国都证券公司研发中心总经理李雪峰就持有类似的观点。在李雪峰看来，目前许多中小型券商的研发业务并无盈利模式。这是因为，高端客户(比如基金等机构投资者)已被大券商占领，低端客户(散户投资者)被股评人士、甚至“黑嘴”抢夺，所以，只剩下中间层次的100万~5000万元左右的客户群，是中小型券商服务的对象。

　　李雪峰认为，目前券商研发业务的转型比创新更重要，转型的关键是业务流程。他曾建议国都证券的研发业务全面介入公司的其他各项业务，他们现已开始着手配合经纪业务开展FC(增值服务)的实践。

　　他强调，高薪挖人不见得适合国都证券，他们更注重自己对人才的培养和扶植。