瓷器店里的“愤怒公牛”

　　□本报记者 柯鹏

　　从曾经的一路狂飚，到如今的谨小慎微。1994年成立的顺驰，跟着孙宏斌，用12年走完了一个轮回。

　　2003年，莽山会议，顺驰开始全国扩张。一系列“疯狂的奇迹”随后出现———不 是“疯狂的石头”，是“疯狂的拿地”。

　　自2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得10多块土地，多次出现成交价两倍于起拍价的情况。孙宏斌的泼辣作风，令其他开发商头疼不已 。业内惊呼，“狼来了！”

　　时隔三年，2006年7月11日，以“迎难而上、实现目标、再接再厉、任重道远”为主题的

顺驰天津公司年中大会召开。在大本营和老基地，孙宏斌也做了总结发言。“我们仍需保持乐观的心态，让自己和企业都逐渐成熟起来。虽然顺驰有过失误和困难，但我们依然成功！”———“地产狂人”依旧激情洋溢。

　　传言孙宏斌本人曾说，现在顺驰的知名度（不是美誉度）全国第三，第一是德隆系，第二是周正毅。虽然是一句玩笑，但顺驰的发展还是和德隆系、周正毅有几分神似，都有很多不稳定的因素。

　　“现在的顺驰非常困难，房子不好卖、回款困难，人员更迭更是惊人。资金的问题几乎是顺驰现在全部问题，以目前的情况，恐怕很少银行愿意干脆地贷款。”地衡地产的专家分析，“楼市宏观调控是顺驰难题的根源，此前顺驰高调拿地、高调卖房、迅速回款，现在是房子和土地大多窝在了手里，资金链因此面临严峻的考验。”

　　“顺驰模式唯一的依赖是高速运转。这种模式里面，资金流的速度是第一位的。因为周转不灵，顺驰才不得已放弃长三角和西南，收缩战线。”顺驰原员工张路（化名）表示，“目前上海公司的情况也不是很好，很有可能市中心的办公房都不租，搬到近郊的宝山去，不知道是不是为了节省开支。”

　　万科掌门人王石曾劝孙宏斌冷静一点，他说，很多公司说要超过万科，结果反而自己拖垮了，他甚至在公开场合指责顺驰是“害群之马”。当时，孙宏斌打哈哈：“总得让我们普通人有些理想吧。”

　　“我不是偏执狂，我只是二百五。”孙宏斌曾经这样对记者解释自己拿地的疯狂劲：别人都赚几千块一平方米，顺驰只赚几百块，当然可以成本高一些。

　　然而，这个“老实人”的理想现在遇到了问题。

　　我们眼里的顺驰，此时更像一头疯狂的公牛，闯到了政策遍地的

瓷器店，蛮干只能搞得一团糟。

　　“妖魔化顺驰或者过度追捧都不对，顺驰现象其实很有代表性。它这12年路，暗暗契合中国楼市从平静、到癫狂、再到理性走过的不平坦之路。”易居中国研究院专家表示，“现在看来，‘大跃进’，就得付出代价；是凤凰，就得学会浴火重生。”