反驳苏宁 黄光裕陈晓昨日先战口水

    国美永乐合并大概需要四个月时间

　　本报记者 喻春来

　　昨天，黄光裕和陈晓还向记者介绍了国美永乐合并以后的管理模式以及未来的发展。

　　永乐品牌不会淡化

　　黄光裕称，双方合并大概将用4个月左右的时间，有望在10月底完成。双方成立新公司以后，国美永乐还将会分开，作为两个体系，两个品牌独立运作。 国美和永乐的定位是经营、服务理念的差异化。

　　陈晓认为，国美永乐合并后将分成两个阶段，现正顺利推进，不过，采购体系和采购方式不会有太大变化，永乐在上海的物流中心将为双方的合并运转提供了一个更好的平台支持，并不存在矛盾。

　　不过，公司的管理工具、模式将整合成一种管理模式，双方正在规划对未来的一些部门进行改造和升值。

　　合并后，永乐的品牌将不会有意去弱化。黄光裕说：“弱化这一点是不存在的，双品牌战略意味着会强化两个品牌。”

　　黄光裕认为，将来采取一系列的措施强化双品牌，包括通过企业形象以及营销模式差异化以及产品的差异化；通过架构的调整，即永乐和国美在上海的两个总经理负责不能指挥，双方都没有指挥权；国美还将会在上海设立华东大区，永乐也将设立华东大区，这两个机构是代表总部去管理上海的分公司，大区之间互相没有指挥权。

　　黄光裕说：“我们要保持双方的良性竞争，用内部竞争去促进发展能力；另外我们的竞争对手还存在，还需要竞争。低价策略不会改变。”

　　未来黄光裕和陈晓在合并后的公司怎样进行权力划分呢？黄光裕称，陈晓作为CEO是一个执行者，要执行董事会的旨意，以及企业的方向，董事会将帮助和监督CEO的日常工作。

　　黄光裕强调，双方合并不是简单的权力分工。他说：“双方会是一个非常好、非常理智的协调，并不会有上家和下家的感觉。”

　　对此，陈晓表示，不管在什么岗位，必须对股东负责，作为上市公司，执行者或者经理人也好，也都是打工者，这种角色转换双方实际上已经从国美永乐上市后就完成了。

　　打造新型厂商关系

　　陈晓表示，希望通过合并，挖掘解决制造业和零售渠道的隔离和矛盾的方案，真正形成战略同盟。只有把渠道规模充分做大，才能真正形成新型厂商关系。行业整合是中国家电从大国到强国的一个措施。

　　陈晓认为，目前，制造业和零售渠道的隔离和矛盾的主要原因是制造没有关注研发，而是搞廉价的劳动力形成制造规模，并控制终端，希望通过控制终端市场，把其规模从终端市场的份额争夺中扩大。

　　他说，未来，传统家电产品销售比重越来越小，个人电器的比重越来越大，国内制造业实际上更多的还是在传统家电的规模上，面临着一个转型。

　　现在，厂商的问题是对消费需求的把握不够明确，造成制造业大量盲目生产，存货周转压力放大。而家电

　　陈晓称，合并后，双方将改善整个家电从制造到流通的整个行业的存货周转，打造一个完善的信息链，解决目前效率低下的行业周转。目前，国内行业周转和国外相比有很大差距，使国内的企业感觉到库存压力。

　　现在供应商的物流体系造成了资源的消耗，未来，公司的商品吞吐量必然要与物流资源对接，形成整个价值链挖掘的升值空间。