把握两大机遇 做足“成本”文章

　　———访耀华玻璃总经理李西平

　　□本报记者 丁昌

　　“玻璃行业普遍面临成本高，产品售价低的困难局面，耀华概莫能外，并且表现出了不景气。公司将怎么解决成本问题？”当记者将这一问题抛给耀华玻璃总经理李西平时， 李西平给出了新的解释：公司发展正在面临“两大机遇———集团改制和退城进郊”，而两大机遇直接体现成本节约。

　　李西平解释说，公司大股东耀华玻璃集团面临改制已经列为秦皇岛市政府的工作重点，改制 一方面可以改变僵化的机制，但更重要的是可以节约成本。传统国企由于面临企业办社会、决策机制滞后、人员冗杂等问题，导致运营的整体成本较高，而改制后则可以有效去除这些弊病，从而造成运营成本的下降。李西平表示，虽然改制是在集团层面，但是由于集团对上市公司处于控股地位，集团的问题上市公司也存在，上市公司将是改制的直接受益者。

　　对于退城进郊，李西平强调，这决不是单纯的地理位置的变更，因为这将涉及新的生产线的建设，并且将是集中兴建，这不仅带来设备技术的升级，另一方面还可以发挥很好的集约效应。李西平介绍说，作为一家老牌企业，耀华玻璃生产线设备整体看相对落后，但是一旦重建生产线则可以采用最新的设备和技术。目前耀华玻璃在秦皇岛共有5条浮法玻璃生产线，分布在3个厂区，由于分散经营，导致运行成本相对较高，而退城进郊后将集中一地进行生产线兴建，届时投资成本、人工成本、运行管理费用、运输成本、环保成本等均将下降，配套设施利用率、用工效率、生产效率等均将提高，因此成本下降明显。

　　李西平同时透露，目前耀华玻璃依托大股东正在尝试“煤制油”替代燃料开发，即利用原煤制造出可供玻璃生产使用的类似于重油的燃料，目前通过了第一阶段的中试。按照目前的热值，这种新

能源的成本相对重油下降20％，项目研发成功后，公司的燃料成本有望大幅度下降。

　　话语间，一家集约化生产、设备先进、运营成本低、机制灵活的“新耀华”似乎已经跃然纸上。

　　李西平表示，股改完成后，耀华玻璃集团的改制和公司退城进郊均有望很快落实，其中退城进郊一旦实施，大约2年就可以完成，目前地点已经选好。

　　耀华玻璃股改基本成功，公司把握两大机遇，实施可以降低运营成本的改革，已是箭在弦上。