多元化与规模化水火不容？

　　文/陈枫

　　近期有媒体报道澳柯玛集团占用上市公司19亿资金，经营不善，引发危机。文章给出一个澳柯玛危机的路线图：体制原因和鲁群生个人原因———不甘居老三的志向———多元化扩张———占用资金———失控———政策变化和资金链断———危机发生。

　　围绕企业集团多元化发展，人们提出变革体制、决策科学化、实行相关多元化、适度多元化等等建议，但这些好的建议往往从主观认识出发，缺少客观实行的依据和条件。比如实行适度多元化，以何为适度标准，以管控能力为标准还是以生命力为标准？若以管控能力为标准，又如何测评管控能力，是以成功还是以良性循环为标准测评？任何管控能力都依据于一定的组织结构和一定的管理模式，不同的企业，它的组织结构和管理模式是不同的，又怎么依据不同的企业特点去测定？这些问题首先都涉及的是规模化与多元化的合理问题，不是优化问题。缺少合理存在的前提去建议优化实施是没有任何意义的。

　　从认识方法来说，多元化不是孤立的，也不是主观的，它一定是客观的。凡是客观的对象就有它自己特定的发展条件和发展规律。

　　对于企业集团来讲，规模化是第一特征，多元化是第二特征。规模化和多元化的统一发展是集团的基本特点。规模化针对效率和效益，多元化针对机会和风险，二者都是解决企业的发展问题，缺一不可。当多元化和规模化的关系发展要以不同的法人形式承载时，以数个独立法人子公司存在时，就会形成企业集团。也就是说企业集团必须以相当的规模化为基础，以一定的多元化为前提，二者围绕经济效益和统一管理结合，是集团发展的合理问题。

　　规模化和多元化的关系及其合理性是企业集团存在和发展的基本问题，企业集团的发展离不开这个关系的发展。但是澳柯玛集团在扩张式发展中并未从这个基本点出发，没有看到在初期的相关多元化并未产生规模效益时，不宜走向非相关多元化。没有看到实行多元化和规模化实现良性循环后，才可以提高集团的整体生命力和

竞争力，所以澳柯玛集团在短短的五年中就由12类300多种变成19大类800多种产品的多元化。正是多元化的高速度阻碍了规模化的发展，从而使澳柯玛集团失去了存在发展的客观基础和依据。使鲁群生的雄心壮志建立在沙滩上，失败成为必然。