资本玩家紧急入主创智 是拯救还是作局

　　文·贺大卓

　　“政府最近收到一个紧急托管报告。这个企业(老总)很少见面，你自己现在搞出了天大的事，就要托管，哪有出了这么大窟窿就丢给政府的道理？即使政府要托管，也要慎重。”今年2月15日在湖南省证券期货工作会议上，湖南省主管领导毫不留情地批评了创智总裁丁亮。

　　湖南省地方金融证券、湖南证监局以及长沙高新区几方组成的协调班子，从去年底就已经介入到紧急处理创智科技的重组事宜。

　　2006年1月18日，唐南军宣布辞去ST新智董事职务。2月7日，创智科技公告：公司第一大股东湖南创智集团提名唐南军、柳林为董事会董事候选人。如此行事，唐南军入主创智就不乏政府撮合的味道，反观创智新主，此时入主大有小试牛刀之意。

　　资本玩家的拯救计划

　　唐南军，新宇控制人，此人身份变更不迭，但名号只有一个——“资本玩家”，与其姐唐南萍谙熟于资本操作，并因此闻达于世。

　　按照唐南军的承诺，创智科技未来仍将致力于IT行业发展，不会改变经营方向。“新宇投资和创智科技两家企业在IT领域的业务形态上互补性很强，希望通过重组来保全创智科技利益。”在3月9日的临时股东大会上，唐南军如此表示。

　　话虽如此，但不要忘了这是位曾经低进高出华盛达(600687.SH)、ST新智的资本玩家，姑且不论他是否愿意拯救创智科技，“按照唐南军的预计，公司重组在3—6个月内完成。在重组过程中，唐不单单是一个“救火队员”的角色，更要尽到一个“考古学家”的职责。

　　创智科技问题的严重足以压制唐的乐观态度，是否也会让这番拯救变了味道？

　　丁亮认为创智应当定位于软件和服务这样的领域，尽管如此，但这个市场定位依然太大。曾经有记者问了丁亮这样一个问题：如此广泛的业务范围，各项业务模块看起来就像飘浮在水面上的一块块分散的木块，创智如何保证能够在每个领域确保自己具有核心竞争能力？

　　创智科技主要产品为电信业BOSS(业务支撑软件)和社保软件，这两种产品占主营业收入的90%左右。然而，在这一领域创智缺乏营销优势(创智科技的营销人员比重小于主要竞争对手，而费用比率远高于主要竞争对手)很难取得重大突破。在稳定增长的﹑具有市场前景的金融行业应用软件领域，创智科技的产品竞争力又不足﹑市场份额很小。

　　借壳上市之后，创智科技在艰难中前行，虽不乏微软等新鲜概念入驻，但光鲜背后是道不尽的苍凉。图谋转型，却与大股东违规担保不期而遇，资金链于一瞬间脆断。

　　或许，技术转型是创智科技的一条出路，毕竟给创智科技撑腰的有湖南省政府，给创智科技梦想的有与微软的合作，现在还有新主人唐南军和其姐唐南萍的地产，会带来资金方面的支持。正是如此，唐南军才一直强调，“公司的高管层和技术队伍并未流失，生产经营仍十分正常。”

　　但唐南军最近的一番作为，让他这一番稳定军心的话语打上了问号。

　　5.5亿预亏的资本图谋

　　2006年4月28日，湘股创智科技(000787)再次发布2005年度业绩预告的修正公告，预亏金额由之前的3.5亿大幅飙升至5.5亿元。

　　“预亏额的进一步加大仍有可能对股价产生进一步的打击。”一位湖南省内市场人士担心。

　　而持有创智科技

股票的散户则对唐南军炮制的这一预亏公告有更多的理解，许多言论频传：看看ST新智，ST丰华，都是被打入地狱，在地狱呆了一年半载之后，人们都不注意了，才会涨的。创智没到底，唐南军之流不急于一时得失，现在创智股改、欠款等问题解决不了，明日复牌又要戴ST，有人想借此连挫创智科技股票，使之连续跌停；即使不跌停，也是要再套人，为以后埋下伏笔吧。创智的出头之日大概得明年了。这是笔者偶遇一位股民的言论，静观股市变动和唐南军以前的手笔，各种端倪已现。

　　2000年6月25日，唐南军在资本市场上的第一笔：湖南长沙新宇科技发展有限公司(简称新宇科技)与海南农业租赁股份有限公司签订协议，买下后者持有的国泰股份(曾用名华盛达)法人股1678.3万股，转让价为1.43元/股。2001年，公司更名为新宇软件。

　　唐南军对自己拥有的第一家上市公司关爱尤甚，将他控股的最优质资产北京新宇注入上市公司。但不知何故，北京新宇净利润直线下降，与此相对应的是，新宇软件净利润次第减少。

　　2003年6月1日，新宇科技与浙江华盛达集团签署协议，将其持有的新宇软件法人股2910.54万股(占比26.46%)，以每股1.896元的价格转让给华盛达。至此，新宇科技尴尬退出，上市公司再次更名为华盛达。

　　“虽然新宇使得公司业绩步步走低，但它显然没有吃亏，第一，股权转让2400万元买入5518万元卖出，小赚一笔；第二，从公司股价来看，大股东如果参与了，应该大有所获。”湖南某

证券分析师如是说，“公司股价从2000年初的9元多起步，在一年的时间里轻松攀至33元多的高位，一年多的时间里涨幅达到300%多，可谓牛气冲天。”

　　这只是个序幕，唐南军的大手笔再度袭来：2005年8月27日，唐南军进入ST新智董事会，曲线成为公司实际控制人。2005年8月30日，停牌两个月的ST新智复牌，此后上演17个涨停牌的疯狂闹剧。

　　唐南军入主创智伊始，就有业内人士认为，有相同行业背景的新东家对创智科技实施重组是一件幸事。但唐在创智科技的作为，可以说是在走老路，也可以说是重操旧业，这种一语双关的说法意味深重，唐南军六年三股，从新宇软件到ST新智，又到今天的创智，如今唐的做法不得不让人怀疑他是否又要打造另一支ST新智：先用利空打压股价，降低重组、股改成本，在地板上买足散户扔掉的筹码；然后利好频出，拉抬股价，大批跟风者上钩后，腰包赚满的唐随后宣布退出江湖。

　　唐南军的操作已经开始，而且他占据政府扶植、与微软合作等众多优势。在2006年4月28日，唐开始悉心打造创智的资本面具。