向文波最新博文录

　　编者按　　　向文波和徐工机械的口水战又升级了。昨日傍晚，向文波在其博客上连续贴出两篇文章，一篇的标题是“对徐工拒绝三一收购理由的回复”，另一篇的标题是“为六部委联手严审外资并购喝彩”。从其陈述来看，向文波炮轰凯雷并购徐工机械主要是出于国家战略性企业被外资控制的忧虑。

　　在第一篇文章里向文波表明“徐工某些人拒绝三一的真正理由只有一个：就是不卖给 三一！”巧合的是，徐工相关人士昨日在接受本报记者采访时表明了相同的态度。在另一篇文章里，向文波称听闻“凯雷收购徐工的申请被卡在商务部和国资委”。向在为这一未经证实的消息叫好的同时，再一次表明“三一没有要拖垮徐工的意思”，而是希望与徐工“好兄弟一路相伴，一起为国家的未来打拼。”而徐工方面稍后也表示了相同的愿望。

　　此前，向文波在接受本报记者采访时表示，三一不会放弃收购徐工，并称本周六或许就会有结果出来。三一会有什么样的动作呢？到记者发稿时三一对此仍守口如瓶，本报记者将继续追踪报道。

　　本版收集了三一和徐工之间有关收购的口水战的最新进展和各方观点，或许读者能从中一窥端倪。

　　希望与徐工好兄弟一路相伴(节选)

　　我也希望所有关心我与徐工收购之争的人们，尤其是新闻界的朋友不要将争论的方向搞错了，这首先不是意气之争、不必强争好胜、讨论谁弱谁强、谁吃掉谁这些无聊的问题。其次，不要变成口舌之争，什么时候、什么地点和谁说了什么、没说什么，这样的话这场争论就没有意义，向文波也就变成了一长舌妇了！徐工并购之争是原则之争、主权之争，其要点是：1、徐工作为战略产业和中国拥有相对比较优势的产业的龙头企业不能由外资控股，但并不反对外资参股。2、徐工不能贱卖。至于徐工由谁收购，甚至是否由三一收购都不重要。现在第二个目的是达到了，听说我出价4亿美元，凯雷还要竞价、说明2.55亿确实贱卖了。但徐工不能由外资控股，这不是钱多钱少的问题，外资再有钱也不能出让徐工控股权！就像美国人不让中石油收购美国石油公司。因为徐工并购案不是简单的经济问题，而是产业安全问题。

　　我也要对徐工的员工说，我十分理解你们的改制愿望，三一没有要拖垮徐工的意思、没有人能搞垮徐工，也没有企业可以逃避竞争，三一是在与国外企业竞争中发展壮大的，如今已经成为全球最大的砼机械制造商、全面取代进口并大步走向国际，我们真诚的希望未来发展有徐工好兄弟一路相伴，一起为国家的未来打拼。但这一切并不一定要外资来控股徐工，我们完全可以找到更好的方案、既可为企业赢得未来也可以使员工利益最大化，如果抛开过多私利，只要全面依靠徐工全体员工，我相信徐工人有智慧找到解决方案。

　　对徐工拒绝三一收购理由的回复

　　一、关于“三一收购徐工是蛇吞象”

　　其实，三一与徐工规模的差异没有大家想象的那么大，徐工的两大主业的对外销售额在70亿元左右；而三一集团的销售规模在60亿左右。大家看到的只是上市公司三一重工，其销售额只占集团销售额的大约50%。

　　其次，看企业的实力主要看企业的赢利能力，而不是经营规模。这方面，两家就不可比了，徐工去年是亏损1.2亿；而三一赢利3个多亿。成长性方面三一更强，徐工是一个拥有60年历史的老企业，并且徐工集团规模的增长是政府行为形成的；而三一从零起步，十多年发展成这个规模，靠的完全是自主发展，应该说更具成长性。

　　所以，无论从规模还是赢利能力、成长性，三一收购徐工都不是“蛇吞象”。即使是“蛇吞象”，在

资本市场也不是什么新鲜事！

　　二、关于“文化差异”

　　先不讲文化差异是否是并购的重要因素，就事论事，三一和徐工毕竟都是中国的本土企业，有共同的社会文化背景，我想再有差异也没有一个中国公司和一个美国公司的差异那么大吧？

　　其次，我们毕竟同属一个行业，行业对文化还是有一些内在要求的，是有共性的，怎么说也比一个制造商和财务投资公司的文化差异小吧？

　　所以，以文化差异拒绝三一也是说不过去的。

　　三、关于“三一出价太低”

　　首先，出价多少要跟买多少结合起来。徐工并购的改制方案最初是多家参与的方案，不是85%独家绝对控股的方案！也就是说，三一的出价不是买85%股权！

　　其次，从商务谈判角度来讲，任何一项交易都会有一个出价和要价的过程。我想，凯雷收购徐工肯定也不是一次性报价，必定也是一个复杂谈判过程的结果。

　　以出价太低而拒绝三一，不管从哪个角度来说都是不成立的。

　　四、关于“三一未正式提交方案”

　　首先，这一条与上一条理由是矛盾的。如果未提交方案，怎么知道三一出价低？！又说给政府提交了，未给徐工提交，这是违反逻辑的。我们为徐工收购案成立了专门机构，聘请了中介公司，怎么可能只给政府递交而不给徐工递交呢？！这样说是不负责任的！更何况为这事我们曾专门租商务机飞徐州，这可是有飞行记录可查的！

　　五、关于“三一没钱收购”

　　徐工发言人作了一大堆分析，说三一拿不出那么多钱来收购徐工，这也是站不住脚的。首先，凯雷的杠杆收购并没有花多少钱，这一点大家应该清楚。再说，也没有哪个公司会在帐上保持几十亿的存款不用而等待收购机会，这是成本问题，关键是收购安排的筹资能力。如果以凯雷方式，我可以负责任地讲，明天签合同，后天三一就可以付款！即使是全资现金收购，三一也有充分的筹资能力，可以通过集团自有资金、银行借款、发行债券、出让部分集团股权等方式解决。

　　听说三一收购徐工，我的电话都被打爆了！很多业界人士纷纷表达要与三一合作来收购徐工的意向。说收购没有钱是外行人说的话，收购属项目投资，是有很多筹资渠道和方法的。再说，没有交易，怎么知道我们没有钱？！

　　徐工某些人拒绝三一的真正理由只有一个：就是不卖给三一！