德勤中国区首席执行官鲍毅：股市步入成熟期

　　本报记者 陈宜飚

　　香港报道

　　6月6日，德勤中国区首席执行官鲍毅在乔迁新办公楼后接受媒体采访时，抛出他的雄伟计划：要在2009年时使中国区雇员人数达到9000人，即在目前基础上翻一番。

　　德勤香港及华南区主管合伙人阮锡雄则向记者透露，2004年德勤便计划投入1.5亿美元发展中国市场，其中65%投放于人力资源相关项目，其余部分则用于聘请专家赴内地工作。自2004年德勤中国五年计划实施以来，其中国员工已上升两倍。

　　两位德勤高管并不讳言，他们的“缺血”正是源自中国股市的复苏和企业的庞大需求。6日，他们共同接受本报记者采访，对中国股市和德勤中国的发展提出了看法。

　　中国股市进入成熟期

　　《21世纪》：中国股市的回暖，是反弹还是步入全新阶段？

　　阮锡雄：中国股市已进入成熟阶段，许多国际投资基金已经在大陆和香港设立了办事处，加上中国目前已经与国际会计准则并轨，广大公司应把握机会，争取上市。

　　《21世纪》：中国企业海外融资和并购的趋势如何？

　　鲍毅：中国企业正面临众多的海外发展诱因。他们需要开拓海外市场，需要在海外引进能源，或是需要在海外进行融资，这三个需求会愈发突出。我们已经看到中国企业对海外能源市场的需求，也有类似华为的企业，不断地把产品和服务延伸渗透至海外市场。

　　《21世纪》：为何这么看好未来在中国市场的商机？

　　鲍毅：主要有三大因素：1.大陆经济增长迅猛，企业面临许多发展机会；2.企业对财务咨询方面的需求增长；3.越来越多的企业正准备走出国门。中国企业赴海外上市，需要不断地进行重组和结构性调整，它们对于海外财会专业服务的需求不会降低。

　　正与监管部门合作

　　《21世纪》：你们最需要什么样的人才？

　　鲍毅：最大的挑战是缺乏富有经验的专业人员。随着内地实施新的会计准则，我们需要大量通晓并执行这些准则的人手。我们需要审慎考虑，并进行结构性安排。

　　《21世纪》：你们是否正与中国监管当局和地方政府共同就完善监管进行合作？合作的领域主要有哪些？

　　鲍毅：我们和中国财政部、中国注册会计师协会、银监会、证监会以及一些高校都展开了合作，主要协助监管部门培训人员，同时也协助中国更快地融入国际会计准则之中。

　　《21世纪》：作为四大会计师事务所之一，你们在一些案件上碰到过问题，你们如何确保品牌优势？

　　鲍毅：纵观全球市场，即使在日本、英国、美国等监管成熟的国家，也会发生一些问题，执法机构、财务公司、投资银行、律师行等对一些问题的产生同样需要承担责任。即使监管最成熟的美国市场也会发生诸如安然这样的事件，未来还会有类似的问题产生，我们所能做的就是比现在做得更好，尽量防止此类事件的发生。

　　“质优”客户观

　　《21世纪》：你们在中国区选择客户一般遵循什么样的标准？

　　鲍毅：我们并非所有业务都接，倾向于和大型公司合作，会通过观察它们的财务状况和商业模式，另外也要考察这些企业的潜在风险。

　　《21世纪》：何谓“好”客户？

　　阮锡雄：“好”客户主要是看企业的管理层和具体的行业特点，也要看公司历来对财务方面的尊重性，以及管理层对于风险的把握。

　　《21世纪》：大陆企业与港澳企业相比，在财会服务方面的需求有何不同？

　　阮锡雄：目前两方面的差距正不断缩窄。但香港客户的要求更偏向全球性，而大陆客户的要求是地区性居多，许多大陆客户在与我们打交道的第一天就会询问，该去哪个市场挂牌上市，比如是新加坡好，还是香港好。我们一般会根据实际情况提供选择，因为上市地点的选择与其业务相关性很大，如果新加坡市场对其业务根本不了解，那么去那儿上市就未必是个好的选择。

　　·简历· 鲍毅：德勤中国首席执行官，于2003年加入德勤，并担任中国及全球重要客户的咨询合伙人。此前，他曾出任加拿大德勤事务所主席，加拿大德勤管理委员会委员，以及德勤国际董事局成员和管治委员会委员。

　　渥太华大学工商管理系硕士、荣誉博士，加拿大特许会计师，并于1991年成为安大略省特许会计师公关资深会员，1993年哈佛商学院高级管理课程。

　　阮锡雄：德勤华南区主管合伙人，负责广州、香港、澳门及深圳的业务，同时为德勤中国管理层成员，业务部门(

审计、税务、财务咨询服务和企业管理咨询)的全国主管合伙人，以及德勤旗下企业财务顾问有限公司的董事。

　　香港

证券投资顾问，香港会计师公会和特许公认会计师公会的资深会员，以及香港公司秘书公会和香港证券学院的会员。