创造新成长平 台题

　　■商业评论精粹

　　大部分企业迟早会不如董事会与首席执行官的预期，达不到投资人的要求。

　　某种程度上，这些企业都是自己成功之下的受害者。他们之所以能够有好长一段时间维持高成长，是因为他们从事的是高成长产业，但是一旦产业成长力道减缓，他们就无法 达到投资人视为理所当然的高成长。

　　企业常常会诉诸收购一途，尽管这种策略的记录令人不敢恭维。长期来看，65%的收购案弊大于利。

　　那么，新的成长动力来自何方？

　　十二年来，这几位作者一直在针对这个议题进行研究，并为企业提供意见。

　　在哈佛商学院与欧洲管理学院（Insead）的研究人员支持之下，他们找出二十四家曾经高度成长的公司，采访其高管。

　　他们提出一个问题：“你的成长动力是什么？”，并且发现一个共同的模式：这些公司的成长都来自于他们创造了新成长平台，在这个平台上建立产品、服务、业务，并把能力扩展到多重新领域。

　　高级经理人得挑战传统想法，才能辨识出架构新成长平台的良机。

　　在所有接受访谈的企业中，高阶管理团队都深信成长平台的创新非常不同于传统的产品服务创新，他们设立独立的高级单位来专责成立成长平台。所得到的成果既惊人又持久。

　　举例来说，从1985到2004年，医疗仪器公司Medtronic每年营收成长18%，年度复合成长率有20%，每年的市值成长率也高达30%。

　　本文摘自哈佛商业评论中文版。