行业优势

　　问：请介绍公司的新型建筑材料发展前景？

　　答：首先，中国宏观经济的快速发展，尤其是城镇化政策的加快落实给新型建材的发展带来良好的机遇和前景。第二，北新建材生产的新型建材材料受到国家产业政策的鼓励和支持，具有广阔的市场前景。如：禁止粘土实心砖使用等墙改政策的实施，奥运工程建设所需要的大量高标准环保节能建材，都给北新建材带来了良好的机会。第三，新型建材的应 用领域越来越广泛。过去大多用于楼堂馆所，因其节能环保越来越多使用于家庭装修。第四，国际市场的需求越来越大。一方面是欧美产业转移带来的机会，另一方面北新建材与世界上几乎所有的建材连锁公司保持良好的关系。

　　公司优势

　　问：2005年公司取得了股东满意的业绩，请简单介绍2005年的经营情况？

　　答：2005年，北新建材按照“点面结合”的发展思路，通过产业布局、区域扩张和行业整合，以专业化和协同效应强化企业核心竞争力，加之内部各项改革措施的实施，使公司各项经营管理工作都取得了明显改进，公司经营业绩比上年有了较大幅度的增长。2005年，公司实现主营业务收入202，862.39万元，比上年增长38.73％；主营业务利润33，917.37万元， 比上年增长77.35%；净利润12，020.88万元，比上年增长38.77%。

　　问：请介绍公司的技术研发实力？

　　答：北新建材具有雄厚的新型建材生产技术和新产品研发能力，是本行业唯一的国家级企业技术中心，建立了完整的技术创新体系。公司是国家级专利试点示范企业和全国专利工作先进单位，已申请专利464项，已授权专利385项。北新建材掌握了新型建材产业尤其是石膏板、轻钢龙骨、岩棉、矿棉吸音板等产品的核心技术和专长，产品种类多，质量好，配套能力强。2005年公司还荣获北京市技术创新先进企业。

　　问：公司的持续盈利能力体现在哪里？

　　答：一方面，公司主业依托在品牌、质量、技术、规模等方面的行业龙头地位，不断挖掘现有潜力，最大限度地降低成本，实现公司存量的持续盈利；另一方面，通过加大主业投入，加快石膏板、矿棉板等项目的建设步伐，同时，采用并购等低成本扩张模式，实现公司增量的稳健、快速增长，从而进一步做大做强主业，保证公司持续盈利能力的增长。

　　经营策略

　　问：请问公司如何加强无形资产管理，实施名牌战略？

　　答：通过20多年的经营，“北新”、“龙牌”品牌在社会上已有了很高的知名度和认同度。公司将通过申报“中国名牌”、“中国驰名

商标”，利用多种途径进一步提高北新建材及其产品的知名度，提高公司无形资产的价值；同时，公司还要加强与工商管理部门和公安部门合作，打击各种冒用公司品牌、仿冒公司产品、损害公司利益的活动，有效维护公司的合法权益。

　　问：请问如何以奥运为契机提高公司业绩？

　　答：北京市场是北新建材的主要目标市场，占有绝对领先的优势，奥运会带来的大量场馆建设，由此带动的大量房屋建设，以及宾馆等设施的翻修改造，给北新建材带来巨大的商机。

北京奥运指挥中心已经全面采用北新建材的产品，奥运将给公司的业绩带来非常有利的影响。

　　问：煤电油运成本的上升对公司的影响大吗？公司是如何应对的？

　　答：有一定影响，但公司通过种种措施将这种影响降到最低，并利用此机会提升公司在行业的相对竞争优势。通过管理创新和技术创新，开源节流降低成本；通过产能扩张和提高市场占有率，发挥规模效应，抵御原燃材料紧张及价格上涨的风险。公司通过在目标市场建设新的生产线，而目标市场附近的电厂可以提供石膏板的原料脱硫石膏，这就极大的降低了原材料和产成品的物流量和物流成本，降低煤电油运成本上升的影响，提升公司的竞争力。

　　问：公司是如何严控生产等各项成本的？

　　答：通过集中采购降低原燃材料成本，根据公司预算的费用与材料消耗定额，严格控制各项费用支出，并且每月进行分析，及时发现问题及时解决。

　　问：公司在绩效考核和激励方面是如何提升企业核心竞争力的？

　　答：公司为了优化绩效考核和行为规范，进一步提升企业竞争力，2005年6月，公司聘请国内最具综合实力的管理咨询公司———北京新华信管理顾问有限公司，开展以绩效考核和行为引导为目标的人力资源综合管理项目。该项目是战略审阅和流程再造项目的延伸和保障，在遵循“效率优先，兼顾公平”的原则下重点解决绩效考核和激励问题，引导员工建立与公司核心利益及价值观一致的行为规范。按照“整体设计，分步实施”的思路，在保证设计方案科学性与市场接轨的同时，充分考虑公司的历史和现状，以达到持续改进的效果。

　　

股权分置改革

　　问：实施股权分置改革方案对公司治理有什么影响？

　　答：1、实现非流通股股东和流通股股东价值利益的一致；2、改革将为公司发展提供更好的环境和基础。实施股权分置改革将为公司今后的发展带来新的机遇，全体股东维护公司利益的积极性得到了最大限度的调动，各种成熟市场金融工具的运用将有力促进公司的发展；3、可以建立更科学的财务评价和决策体系。股权分置的解决有助于公司利用全球资本市场通行的财务评价体系来考核公司管理层的业绩，建立公司市值指标。