中金黄金打造黄金行业未来旗舰公司

　　中金黄金是由中国黄金集团公司等七家企业共同发起设立，是国内第一家以黄金开采和冶炼为主营的上市公司，也是我国最大的黄金生产企业之一。公司是中国黄金协会副会长单位，也是上海黄金交易所首批综合性会员。公司的黄金产量、资产规模与利润水平在国内黄金企业中始终名列前矛。自2003年8月上市以来，通过对外收购等一系列战略措施，公司的业绩成倍增长，公司的矿产金产量由2004年的2吨增加到2005年的5．1吨，并新增1万吨铜的年矿产量。未来公司将积极稳妥地拓展经营领域，以控股、参股等方式向高新技术产业和黄金 产品深加工领域进军，并积极开拓国际矿业市场，以使公司成为在国内外黄金企业中具有较强实力的综合型股份有限公司，并成为我国黄金产业的旗舰企业。

　　国家支持黄金产业发展

　　众所周知，黄金除了具备一般商品的属性之外，还具有货币属性，有保值和避险的功能，是国家储备之一。黄金主要应用在工业精密仪器、央行储备、首饰工艺品等。据统计，2005年全球黄金矿业生产量增加了1．4％，达到2495吨，而黄金消费需求总量为4000吨，几乎是生产量的2倍。未来黄金产业将呈现黄金产区的全球化、黄金生产的规模化、黄金矿业公司的国际化、黄金开采的低成本化以及黄金矿业公司的金融化。虽然近年来金价上涨幅度较大，但金价与石油及铜等其他有色金属的涨幅相比，上涨幅度还偏较小，预计2006年全球通货膨胀预期仍将难以消除，而美元继续贬值的情况将依然如旧，今后相当长的一段时间内，黄金金价仍处于强势。

　　国外先进黄金生产国已形成从资源勘探到开发利用的完整技术体系，黄金保有储量占可开发资源的比例远高于我国。中国黄金工业近20年来，取得了快速的发展。我国一直大力扶持黄金工业发展，支持中金黄金等大型国企的经营开发，在保持税收政策优惠的同时，加快黄金管理体制的市场化改革进程。黄金矿产资源被确定为保护性开采特定矿种，禁止个体采金，并由国家主管部门对黄金企业核发开采黄金矿产批准书，这对于我国黄金工业的发展是一个极为有利的因素。我国大型黄金生产企业在采矿、选冶生产工艺和环境保护等方面，已基本接近国外先进水平。目前我国黄金生产平均成本约300美元／盎司，接近世界水平。

　　我国黄金的生产和消费量位居世界第四，兼具市场与生产两个发展条件。预计随着黄金生产技术和行业管理水平的不断提高，行业

竞争力将日益增强。目前，全国金产量达224吨，2006年全国计划生产黄金240吨，同比增加6．9％；新增黄金储量新增650吨，同比增长4．84％。“十一五”期间，黄金行业政策将深化改革、扩大开放，随着科技进步，产业整合力度加大，黄金工业将迎来又一次较快的发展机遇。

　　实施十大战略打造行业旗舰

　　中金黄金在国内处于领先地位。今后几年，公司将抓住机遇，积极进取，保持平稳、快速的发展态势，力争在2010年控制的总资产达到50亿元；黄金资源总量达到200吨，矿权面积达到2000平方公里；矿产金达到20吨，冶炼金达到10吨，标准金达到60吨，国内黄金市场占有率达到20％以上；实现销售收入60亿元，利润6亿元；成为黄金行业国内旗舰，国际闻名的大型黄金矿业公司。

　　未来公司的发展战略为，以黄金为主业，资产为纽带，扩大对黄金等有色金属矿产资源的占有量，不断提高黄金产量和经济效益；建立科技创新机制，努力通过新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、研发与应用，促进技术进步，增强企业核心竞争力；积极开发金、银、铜等延伸产品，进一步提高产品的附加值和科技含量；充分利用资本市场进行筹融资，通过收购、兼并等方式，加强与国内国际企业的合作，实现公司的跨越式发展。

　　公司的具体战略目标是，在第一个3年实现上市起飞的基础上，力争再通过5年左右的自我发展和再融资等措施使公司控制的总资产达到30亿元；黄金资源总量达到100吨，矿权面积达到1000平方公里；矿产金达到10吨，冶炼金达到8吨，标准金达到60吨，国内黄金市场占有率达到15％以上；实现销售收入达到60亿元，利润达到3亿元；公司综合经济实力在国内黄金企业中名列前茅。

　　为此，公司将完善各项经营活动，努力实施10大战略，争取为股东创造更多回报：

　　一是资源优先战略。以扩大黄金资源（包括黄金地质储量和黄金中间产品）占有量为切入点，实现“资源扩张”，这是做强做大公司主业的战略之首。以资产为纽带，尽可能以较少的投资，控制较多的资源，形成公司的资源链。在巩固扩展老资源区的同时，超前进入有发展前景的新资源区，积极拓展境外资源，实现资源扩张的区域多元化、形式多样化。

　　二是资本运营战略。公司以资本运营为着力点，不断优化资产结构，实现规模经营。除上市融资外，积极进行多元化融资，充分利用再融资、银行贷款、黄金借贷、企业债券和民营资本等多手段多渠道加快公司发展，并及时置换资产融资避险。

　　三是科技创新战略。以中原黄金冶炼厂为基础，建立研发基地，扩大和完善公司技术研发机构和装备，制定一套可行的激励机制，引导专业技术人员积极进行技术创新，推进科、工、贸一体化。大力推进应用计算机辅助生产、财务管理、工程设计和决策，利用先

　　进的技术改造现有传统的不合理的工艺和装备，加快公司技术进步。

　　四是安全生产战略。黄金的勘探开采主要在山区，存在发生水淹、顶板塌落、粉尘污染等多种自然灾害的可能性，若防护不当可能造成人员伤亡或财产损失；生产过程中因技术或操作不规范的原因，也可能造成人员伤亡并影响生产。公司采用现代化的检测监控手段，有效提高安全监控水平。

　　五是成本领先战略。公司将建立定期分析成本制度，加强工程管理与预先控制，注重各类产品的综合回收，减少

能源及水资源的消耗，实行清洁生产，体现循环经济。

　　六是产品营销战略。国内黄金市场开放后，黄金产品营销问题就凸显出来。公司将做好黄金等主副产品的市场营销，针对民间黄金和

黄金投资市场的需求，开发小金条及其它系列产品，打造“中金”品牌，扩大“中金”品牌的知名度，不断提升品牌价值。积极通过“借金还金”、“提前销售”等套期保值工具锁定价格，转移风险。

　　七是稳步拓展战略。要在时机成熟时，积极走出去，实现公司跨国发展。在做强做大黄金主业基础上，有选择地稳妥推进现有主、副产品的延伸业务，瞅准时机向其它有色金属及其他优势矿种开发领域迈进。

　　八是人才开发战略。建立公平竞争的人才机制，吸引并留住一大批懂技术、懂经济、懂法律、懂管理、懂外语的专一和复合型人才。

　　九是管理优化战略。改进完善公司管理体制，在公司内部形成目标清晰、职能分明的组织体系；根据公司构建项目和发展的要求，及时调整公司总部职能部门和人员设置。

　　十是企业文化战略。公司以“精诚所至、金石为开”为理念，致力营造公平竞争、积极向上的文化氛围；大力倡导“敬业奉献，求真务实，精益求精，真诚待人，诚信经营，锲而不舍，坚韧不拔，进取创新，细节入手”的工作作风和个人修养；努力使公司成为不断自我改进、自我提高的学习型企业。

　　（本报记者赵小玲）