让创新策略符合创新生态体系

　　让创新策略

　　符合创新生态体系

　　高画质电视（HDTV）现在应该是大鸣大放的时侯才对。飞利浦、新力投下数十亿美元，开发画质惊人的电视机。从技术的角度来看，他们是成功的：从90年代初以来，电视机 制造商已经为大众市场做好准备。但是这项产业还是失败了，不是因为电视机有缺陷，而是因为关键配套没有及时开发完成或采用，譬如电视影片制作设备等等。开发配套措施的尚未成熟，使得电视机制造商等于是提供法拉利跑车给活在没有汽油或公路世界的人，虽然是令人敬佩的工业成就，但并没有为消费者创造价值。

　　高画质电视的故事正好说明了“创新生态体系”的希望与危险。创新生态体系是一些合作协议，企业透过这些合作，把自己的产品结合到一套相互连贯、面对客户的解决方案里头。一旦执行成功，企业就可以创造出庞大价值，这不是一家企业可以独立达成的。

　　创新生态体系的效益是货真价实的，但是许多企业在进行生态创新时却惨遭失败。这是因为创新生态不只带来新机会，也会衍生新风险，而这些风险足以毁掉公司大部分的努力。

　　创新生态体系有三种风险：

　　创始风险：进行一项计划时的不确定性；

　　依存风险：与其它搭配的创新者协调时的不确定性；

　　整合风险：整个价值链采纳创新的过程中的不确定性。如果企业能够整体地、有系统地评估生态风险，就能够设定比较实际的目标、发展出一套更精细的环境应变计划，并且得出一个更健全的创新策略。这些行动将会集体造就出更有效率的执行，以及更有获利的创新。

　　沙氏法案的意外收获

　　有鉴于世纪交替之际，美国发生了一连串严重的公司弊端，于是国会通过了沙氏法案。它的目的在于使公司治理更严格、财务作业更透明，并要管理阶层对疏失负起刑事责任。实施的第一年既花钱又麻烦，远远超过了企业当初的预期。但在少数想法先进的企业里，实行的第二年不仅变得比较不花钱和不麻烦（事情做第二次通常都会得到这个结果），更成了重要营运间接的来源，进而使管理阶层得以改善效率并节省成本。

　　改善的层面远远超过了技术性的法令实行，其中包括加强了控管环境；使文件登录变得更可靠；增进了稽核委员会的作用；使其它法定作为能实行得更妥善与更顺畅；使信息科技及其它功能的程序更加标准化；降低了组织程序的复杂度；使合伙公司的内控更完善；使自动及人为控管都得到了更有效的运用。这个结果不仅如法案的本意保障了股东，也增进了股东价值。

　　沙氏法案的第一个到期日已经过了一年多，但在实施行动、股市对于缺失的反应以及个人义务等方面，它仍让人感到不安。不安可能是规矩行为的强力诱因，但企业还是要继续发掘与创造价值。企业则要开始把沙氏法案视为这项作为的助力了。

　　上述文章摘自哈佛商业评论中文版。