当创意遇上复杂

　　当创意遇上复杂

　　多少数目的产品与服务，最能提升你的营业额？对大多数公司而言，这数目比它们今天提供的数目低得多。事实是，在新产品发展方面，公司有过度创新的强大诱因。但新产品的不断推出，产品线的不断延伸，为公司营运的每一个角落平添了复杂度，管理这种复杂度的成本倍增。为将获利潜能扩至极限，公司需要找出它的创意支点，来到这个点以后，更 多的新产品与服务毁掉的价值，比创造的还要多。

　　一般为对付复杂度而采取的反制行动，所以成果不佳，是因为它们只在工厂厂房解决问题，而没有在问题源头所在的产品线解决它。贝恩管理顾问公司的葛夫瑞森与亚斯平纳提出一种作法，这种作法超越传统的六标准差，或精实作业方案，它能根除隐藏在价值链中的复杂度。

　　第一步行动，你得问，我们的公司如果只卖一种产品或服务，会是什么样子？换言之，与福特当年一款T型车相比，你的公司有什么对等的产品？对星巴克而言，T型车可能是一杯中杯的现煮咖啡。对一家银行而言，它可能是一个基本的支票账户，然后决定生产这种基线产品的成本。其次，你一个产品接着一个产品，将各种变化加入业务体系，仔细预估它们对顾客销售造成的冲击，以及从而导致的成本对整个价值链造成的影响。当分析显示，成本开始压倒额外的营收时，你找到了你的创意支点。

　　在将公司结构拆解，简化为一种零复杂度基线以后，经理人可以突破组织的抗拒与根深蒂固的思考方式，在创意与复杂度之间找出正确的平衡。

　　以风险管理改善资本运作

　　高级主管通常会把管理公司里衍生性金融商品组合的责任交给内部的财务专家，以及公司的财务顾问。有关专家认为，这是错误的策略，因为现代金融市场的创造力可以让企业把投资策略资产和专长的能力提高一倍，甚至是两倍。

　　风险可以分为两类：公司代表股东承担风险后可以增进价值，或是不能增进价值。只要替衍生型

证券和合约的非加值风险避险或投保，以便把它移出作者所谓的“风险资产负债表”，经理人就可以释出股权来承担更多的加值风险。

　　这不仅在理论上可行，有一项大约在二十年前引进的创新叫做利率交换，它已经使银行业这个重要行业大大提高了它的能力，以便为投入的股本投资里每块钱增进价值。随着衍生性金融商品工具的范围扩大，别的公司没有理由不能比照办理，而这可能会创造出数百亿美元的股东价值。这种可能性对未上市公司尤其重要，因为它们无法进入公开

股票市场，所以不容易靠发行更多的股票来扩大股本投资。

　　专家谈到，各种衍生性金融商品合约已经如何在策略上被用来消除不同的风险。同时也说明，企业该如何利用风险资产负债表来找出那些不应该直接承担的风险，并研判本身可以利用财务工具释出多少股权，以应对更多的加值风险。

　　上述文章摘自哈佛商业评论中文版。