金发科技非比寻常的40天 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年04月26日 12:21 全景网络-证券时报 | |||||||||
证券时报记者 刘幼萍 去年6月20日,作为第二批股改试点公司,金发科技(资讯 行情 论坛)拉开了股改的序幕。尽管有第一批股改公司的做法可资借鉴,但股改毕竟新鲜出炉,金发科技免不了摸着石头过河。金发科技以优秀的业绩和真诚的态度说服和感动了流通股东,最后股改高票通过,金发科技也成为广东省首家G股公司。
“迷你型”的股改队伍 股改是大事,对于民营企业金发科技来说,更是如此。派出多大的阵容从事股改工作呢?一个原则:人员要精干。最后明确只有董事长袁志敏和副总、财务总监兼董秘吴诚两人专门从事股改工作,其他人员集中精力狠抓生产经营。袁志敏董事长说,2004年公司发行新股,投入了许多人力、物力,尽管当年主营业务收入同比提高53%,但利润只同比上升13%。他认为,不能因为股改耽误了公司的生产经营,毕竟好的业绩才是硬道理。 “迷你型”股改队伍的效率是惊人的,股改的40天,袁志敏的坦率真诚、吴诚具有说服力的推介,组成了金发科技股改的“超强组合”,他们的态度真诚感人,做事干净利索,所到之处“所向披靡”。袁志敏家前年出生的一对双胞胎取名成诚和幸信,旨在牢记金发科技诚信为本。这个小插曲在金发科技股改中还有一些。一些态度强硬的流通股东获悉后也随之平和起来,并心甘情愿地成为金发科技股改的赞成者。 备受关注的特别承诺 金发科技的股改方案是10送3派2元,另加特别承诺。在特别承诺中最引人注目的莫过于公司第二大非流通股股东宋子明承诺的将在股权分置改革方案实施前,把其持有的部分非流通股1690万股按每股净资产作价转让给公司管理层、核心技术人员及核心业务员共计118人,以实现金发科技内部核心人员的股权激励。公告甫一刊出,吸引了无数市场人士的目光,他们对金发科技的前景看高一线。 作为金发科技前任总经理、袁志敏的同学和金发科技创始人,宋子明心胸宽广,此次是主动提出牺牲自己的短期利益以激励员工的。尽管他损失了一些利益,但坚信被股权激励的118名精英一定会为金发科技创造更大的财富。其实,去年金发科技交出的优秀成绩单便可以说明特别承诺开始发挥作用。 “我要拥有10万股金发科技” 自2004年金发科技上市以来,流通股东均赚了钱,在漫漫熊市中当属不易。正因为如此,在股改中,一些投资者希望追加股份。 一位曾在金发科技工作过9个月的大学生以流通股股东的身份来到了金发科技投资者见面会现场。由于家庭原因,她不方便到广州市郊的金发科技工作,因此痛失了一个与金发科技共同成长的机会。当时她在金发科技服务时只有一个厂区,现在已经发展为3个,公司业绩越来越好。“不能成为员工,一定要成为股东”,这是她的希望。她说她正四处筹资,希望增持到3万股。以后能够拥有10万股金发科技的股票是她奋斗的目标。据了解,在金发科技股改之后的一段不长的时间,她已经想方设法地实现了自己的目标。 去年8月1日,金发科技股改股东大会在广州东方宾馆(资讯 行情 论坛)召开,大股东、小股东汇聚一堂,股改高票通过。大家举杯相庆,回家的感觉、感动的场面,至今记忆犹新。 (证券时报) 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |