联合证券自救成功

　　-本报记者 李骐 深圳报道

　　4月13日，“热烈祝贺联合证券增资扩股方案获得证监会批准！”的消息开始出现在联合证券的网站上。

　　“我们是4月11日拿到证监会的批文的，预计在4月底之前可以完成增资扩股工作。” 联合证券人士透露。

　　联合证券也因此成为近年来第一家由原有股东对其进行增资扩股而获得新生的券商。

　　本报了解到，最终通过审批的方案是：公司注册资本由10亿元缩至3亿元，再由大股东华闻控股及新进股东上海新华闻共同出资7亿元，再增至10亿元。

　　联合

证券增资扩股可谓一波三折。

　　1998年、2001年公司两度计划增资扩股，但最终都无功而返。

　　2004年，公司第一大股东宝钢集团将其所持有的34%的股权转让给了华闻控股及其关联企业，增资扩股的工作也再次启动。

　　华闻当时承诺：在老股东信心恢复以前，华闻可单方面先出资，老股东可以在未来增资和增持股份；华闻愿意全力满足联证发展的资金需求。

　　在随后召开的临时股东会上，股东们以80.5%的“赞成”比例通过了联合证券“先缩股，后增资”的方案，。当时的方案规定，老股东的股权从1元/股缩减到0.65元/股。

　　但这一方案并未付诸实施。

　　联合证券虽然曾经有11.18亿元的实收资本，但后来已经大幅缩水，经

审计的净资产只有3亿元左右。

　　2005年6月，方案再修改，老股东的股权进一步缩减，由0.65元/股缩减到0.30元/股。令人吃惊的是，此次赞成率高达88.22%。

　　在此前等待审批的过程中，联合证券已经开始了公司治理。

　　2005年，联合证券用短短两个月时间实现了32家营业部的面积压缩和组织架构调整，平均每个营业部的年运营成本下降到400万元以下。此外，联合银证通业务取得国内券商排名第二的市场份额。“进入2006年，我们已从生存阶段向发展阶段迈进。”联合证券人士表示。

　　2006年2月，联合证券在业内率先撤销了经纪业务部，而代之以金融销售部和机构管理部，以突出销售，并将营销与后台支持工作分离。

　　“公司通过减资，账面亏损一笔勾销。通过增资扩股，将面临一个更大的机遇。”联合证券党委书记常学谦日前在公司开源会议上表示，“增资扩股后，首先要彻底解决历史遗留问题，获得创新资格，然后就是中期战略里的兼并主体。总而言之是要往前走的。”