中国企业家的“头重脚轻”现象

　　文/菁菁

　　近年来，中国的企业家的学习方向迷失，陷入了一种思维怪圈之中。

　　当西方流行《从优秀到卓越》时，中国企业家都标榜自己的企业经营理念：“成为卓越企业”。直到有一天，某位记者采访柳传志先生，柳传志先生一语道破天机：“联想正 走在成为优秀企业的路上，从优秀到卓越，虽然只一步之遥，但联想可能走一百年。”至此，中国企业家才幡然醒悟，原来“卓越”并不只是“追求一下”就能达到的。当西方开始流行杰克·韦尔奇时，中国企业家又开始疯狂追捧杰克·韦尔奇。2004年6月，杰克·韦尔奇访华，参加北京·上海两场高峰论坛，某企业家不惜重金七问杰克·韦尔奇，其中有一个被很多媒体流传的经典问题：“请问杰克·韦尔奇先生，如何使我公司新兼并的一家外国企业与我公司完美地整合在一起，并且迅速产生效应？”杰克·韦尔奇回答得极为精彩：“14年前我也面临同样的问题，正是因为没有很好的答案，才把它卖掉了，没想到今天它又被卖到了你手里……”

　　目前，又有一本西方管理学的畅销书《蓝海战略》被中国企业家广泛吹捧。甚至从未对正在进行的产业作战略规划的某些中国企业，也打出了要开发新的“蓝海战略”的口号。实际上，很多人并不知晓，《蓝海战略》的出世在西方有两个背景：一是西方企业已经持续多年的市场竞争形态已经完全成熟，一是全球化背景下西方产业的大转移。而中国企业在“红海”里还不知如何去竞争的时候，就大谈特谈“蓝海”，基本功还没练好就要去比赛，次序完全是颠倒的。

　　实际上，自从迈克尔·波特《竞争战略》1980年问世以来，产业分析便成为中国企业战略研究和企业实践关注的焦点和学习的标准范本。而事实上，在西方主流派的管理文献中，还存在着另外一种声音，即企业实践的内容，不仅仅是产品和市场活动的组合，企业还是一种资源和能力的组合。“产品和市场”是企业对外的一种能力，“运作、谋划、实施”则是企业要修炼的内功。只有内外功结合在一起，企业自身资源和能力与外部机会和要求匹配的企业，才是真正成功的企业。

　　同样，在中国企业一片向西方学习的盲从中，中国一大批先知先觉的企业家和专家，开始致力于本土实战的研究，并且把研究的视角放在了企业的内部，放在企业家本身个体的能力上。我们经常说：机会是给准备好的人。当世界经济的大潮真正涌动到我们身边时，只有那些修炼了内功，自身能力与机遇相匹配的人，才能真正地抓住机遇。

　　日前，一部以中国近百家大中型企业管理实践为内容的中国本土管理实战理念的开创性作品———《老板操盘力》就是这样一部作品。

　　该书作者多年以来长期在企业实践的一线从事咨询和辅导工作。他帮助了一百多位企业建立了基于企业自身发展的企业模式，在多年实战研究的基础上，作者鲜明地提出了“老板的一小步，就是企业的一大进步。”企业发展的关键在于老板，老板的核心能力就是“整合企业资源实现结果的能力”，这种能力，就是“老板操盘力”。

　　作者客观的分析了中国企业家的现实挑战并给出了自己的建议：中国企业家普遍存在知识结构欠缺、企业管理专业知识有待提升、国际化视角不够的“短板”。其中大部分企业家都属于改革开放中通过“机会”发家致富的“资源型企业家”。这里的资源包括社会关系、政府公关以及通过非常手段占有的社会资源等。

　　而在WTO之后，随着西方跨国公司的进入，西方企业利用在技术、人才、资金上的优势，开始与中国本土企业短兵相接。这种面对面的白刃战要求中国的企业家要从“资源型企业家”转向“知本型企业家”，要在市场经济中与对手硬碰硬地竞争，没有自身能力的提高，这种竞争是无从谈起的。