ST中农股东僵局亟待破解

　　本报记者 王泓 北京报道

　　二股东实际控制人真相未白，子公司濒临破产急等资金输入，两大股东相互死掐陷入僵局，经营层空白导致公司治理严重缺陷。ST中农(资讯 行情 论坛)何去何从，记者所接触的局内人和局外人多数都称“看不清楚”。近几日公司股票强势上行，更增添了些“诡秘”气氛。

　　如今的僵局，始于一年前的质疑。2004年底，新华信托从原二股东江苏农垦受让股权过户完毕后，戴向东被推举担任总经理。来自大股东的ST中农董事透露，戴向东在过户之前就想通吃大股东所持股权，还准备了合作备忘录。“那是一个绝对的不平等条约。比如要求把转让资金放在共管帐户中。戴向东到北京，身边没带一个人。他自我介绍时就称自己是‘股东加总经理身份’。”

　　而一位代表新华信托的董事向记者介绍，戴向东上任后，对清欠解保以及改善主要子公司华垦贸易的经营状况有过“通盘考虑”，策划了“一系列大的动作”。2005年上半年，戴向东拟对华垦贸易实施结构重组和人员分流，以“治理老国企的依靠垄断地位靠山吃山、权责不明、大锅饭现象”，但大股东中垦集团不予配合，根本无法推行。戴向东“非常着急”，想早日恢复ST中农的赢利能力，无奈只得通过一些“打擦边球”的新业务向ST中农输入利润，这就是去年上半年的由他策划的金属贸易。

　　这个擦边球引起了大股东方面的警惕。“当年年初公司董事会的经营计划已经制定完毕，从募集资金中动用的流动资金数量是有限制的。ST中农是控股型公司，本身不从事经营。更严重的是，戴向东的钢材生意付完全款后，经调查，并未发生订货行为。我们觉得这就是以贸易方式为某种目的融资的行为。当然要制止。他们辩解说特殊时刻‘闯红灯’是权宜之际，可见，他们自己也明白自身行为不善。”来自大股东的董事说道。

　　去年年中，新华信托提案续聘戴向东为公司总经理，被大股东否决。不多日，大股东提案向社会公开招聘总经理，被新华信托否决。至此，ST中农陷入没有经营班子的窘境，持续至今。

　　“后来的事情实在是让人费解。我们是代表民营资本持股上市公司的，并且，他们是用现金受让的股权，天生更希望上市公司尽快赢利，走上良性发展轨迹。但我们提出的很有价值的方案要么被否，要么置之不理。由此造成奇怪的现状：谁想做实事，谁就受怀疑和阻挠，谁就要承担巨大的风险。ST中农的硬伤，是大股东占用和子公司失血。他们可以否决我们的建议，但我们实在看不到他们自己能拿出更实用的解决办法，甚至是根本不想拿出办法。”来自新华信托的董事抱怨连连。

　　来自大股东的声音恰恰相反：“关联占款清偿方案、为华垦公司雪中送炭的资金解救方案都被新华信托否决，甚至连正常的公司章程修正案，他们也否，实在是有点过分。我们提出的方案，哪怕勉强通过，后续配套方案被他们卡住，就没有任何意义。”

　　究竟孰是孰非姑且按下不表，造成互相否决现象的直接原因，是ST中农的股权结构和表决制度。目前第一、二大股东分别持有40%和28%股权，剩余基本为流通股，而“三分之二多数通过”是董事会和股东大会表决通过的标准。董事会中，大、二股东分别占4人和3人，并分别推荐了两位独董。事实上，每次表决只有前两大股东参与，结果不言自明。

　　近日ST中农股价异动，有市场人士推测，可能是前两大股东为争取更多的投票砝码或董事席位的“配合措施”。另有相关人士预测，要彻底解决问题，大、二股东必有一方退出ST中农。看来，ST中农这段奇特的故事还未到“高潮”。只是，这一切的代价太大。