中石化启动集团消亡战略 关停并转下属49家企业

　　上海证券报　记者　李雁争

　　该集团西南局49家企业实施“关停并转”工作

　　北京消息 记者昨天从中国石油化工集团公司(下称中石化集团)西南石油管理局(下称西南局)了解到，根据集团指示，该局正在对非主业公司进行“关停并转”工作，进入整改程 序的公司多达49家，占该局55家企业的90%。而且，其他局也将开始类似工作。专家认为：这将是中石化集团实施“集团消亡”战略的重要步骤，即该集团将非核心业务处理完之后，将核心业务打包让集团旗下的上市公司中国石油化工股份公司(下称中石化)收购，从而实现整体上市。

　　西南局要专注主业

　　西南局一位不愿意透露姓名的人士告诉《上海证券报》，具体的实施方案已经上报中石化集团，全部工作计划年内完成。

　　他说：集团的思路很明确，“凡是主业之外的(公司)，我们全要关。”

　　该局的主业一直是石油、天然气的勘探和开发。但在2003年，西南局曾“从实际出发”，制定了“做盈做富多经产业”的发展思路。该局、分公司多种经营企业达55家，涉足行业近20种。因“小、多、散”，行业不熟悉、运作不规范等诸多原因，大多不具发展潜力和赢利能力，有的甚至严重亏损，不仅影响企业效益，而且不利于集中精力做大做强油气勘探开发主业。

　　而从2005年起，国内能源的供应形势日趋紧张。中石化集团“做富多经”的思路受到冲击。今年3月，中石化副董事长王基铭在接受《上海证券报》专访时明确表示，必须尽快解决上游业务的“短腿”问题。

　　此后，中石化在四川达州、德阳连续有新发现。在4月3日公布的年报中，中石化确认在四川发现普光气田，该气田将成为全国5个2000亿立方米以上的大气田之一。

　　中石化高级副总裁牟书令不久前表示：希望西南局抓住天然气需求旺盛的机遇，早日建成中石化四川地区天然气新的生产基地。

　　最终将实现整体上市

　　根据西南局人士介绍，3月下旬，全局召开了“关停并转”的动员大会，这意味着整改程序正式启动。目前，该局辅业公司的人事、财务、新业务已经被冻结。

　　国泰君安分析员侯继雄接受采访时认为，整改完成后，西南局的开采业务可能注入中石化，而勘探业务将注入中石化集团的专业公司。

　　中石化集团的这一举措并不意外。去年12月，集团正式成立资产经营管理有限公司(资产管理公司)。该公司的职责包括“有选择地发展增量业务；集中处理好有关资产、退出有关业务等。”

　　西南局人士向《上海证券报》透露，“我们只是其中之一，(集团内)其它局也会陆续整改。”

　　侯继雄说：这其实正是中石化集团实施“集团消亡”战略的环节之一。该战略的内容是：属于石化核心业务的资产逐步做强，当具备足够好盈利能力时，由中石化上市公司收购；不具备盈利能力的无效资产进行核销；尚具备盈利能力，但不属于核心业务的资产，采取改制分流，和中石化集团脱离关系；最终，集团消亡，中石化实现整体上市。

　　中石化集团走向专注道路

　　上世纪八十、九十年代，中石化集团各地分局急剧扩张。

　　2004年，中石化集团按照国家提出的“主辅分离”原则，开始实施改制分流。累计向国家上报了3批改制分流方案，涉及改制单位811家。同时，退出宾馆、电信等非核心业务的改革。电信类业务已与中国电信集团公司达成战略合作框架协议。

　　2005年12月，中石化集团成立资产经营管理有限公司。并宣布从此集团将形成股份公司、资产管理公司和若干专业公司三大管理单元的管理体制架构。

　　2006年2月，中石化股份公司发布公告，宣布私有化旗下四子公司，业内认为，这是整体上市的开端。